近期，我深入研讀了白永明董事長推薦的《做最好的中層》，該書立足實(shí)際，案例鮮活生動(dòng)，對于中層管理者核心能力建設(shè)極具指導(dǎo)意義，使我獲益良多，為今后“怎樣想、怎樣做和怎樣超越”提供了具體經(jīng)驗(yàn)。下面就如何做最好的中層，談?wù)勛约旱母形颍?/span>

深思善謀擔(dān)當(dāng)篤行。思想決定行為，境界決定高度。作為一名礦井分管安全負(fù)責(zé)人，一是要認(rèn)識到位，決不能簡單地將安全管理認(rèn)為是“夾心餅”，更不能將安全與生產(chǎn)、安全與發(fā)展對立起來，而是將安全作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，這樣才能統(tǒng)籌好安全與發(fā)展的重要關(guān)系，才能站在發(fā)展的眼光看安全、站在安全的立場求發(fā)展。二是要擔(dān)當(dāng)作為，在對待工作和權(quán)力時(shí)我們決不能做“三拍干部”，要時(shí)刻保持高度的責(zé)任感，不敷衍、不推脫，盡職盡責(zé)，“要么不抓，要抓就得有結(jié)果”，“要么不做，要做就要做最好”。三是要嚴(yán)于執(zhí)行，正如著名管理學(xué)家曾仕強(qiáng)教授所講的“中層應(yīng)該是‘壞人’，敢抓敢管，獎(jiǎng)善罰惡，要扮黑臉”，如果人人都做“老好人”，不肯一抓到底，那么工作就會(huì)浮于表面，再好的制度都無法有效運(yùn)行。作為分管安全負(fù)責(zé)人，更要保持“三鐵”精神，不僅要自己主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，還要積極帶動(dòng)全員參與進(jìn)來。四是要團(tuán)結(jié)協(xié)作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營理念，從獨(dú)行俠向指揮家過渡，善于集合團(tuán)隊(duì)的力量，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的積極性，指揮、調(diào)動(dòng)大家共同實(shí)現(xiàn)同一目標(biāo)。

強(qiáng)化落實(shí)高效執(zhí)行。為政之要，貴在落實(shí)；落實(shí)之要，重在執(zhí)行。作為中層管理人員，一是要目標(biāo)清晰，積極主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，讀懂領(lǐng)導(dǎo)的“三心”期望，在工作中不斷改進(jìn)工作方式，始終將個(gè)人工作思路與努力方向和領(lǐng)導(dǎo)的期望、企業(yè)的目標(biāo)保持高度一致。二是要主動(dòng)作為，積極思考工作中存在的漏洞與不足，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施有效地加以解決，決不能只做問題的發(fā)現(xiàn)者，要爭做問題的解決者，以“建議者”的身份提建議，以“執(zhí)行者”的態(tài)度表決心。三是要統(tǒng)籌兼顧，在工作中不能只顧低頭走路，還要抬頭看路，既要立足當(dāng)下清楚礦井當(dāng)前安全管理的重點(diǎn)與痛點(diǎn)、攻堅(jiān)克難，也要著眼長遠(yuǎn)抓謀劃與促發(fā)展、構(gòu)建長效機(jī)制，只有堅(jiān)持現(xiàn)實(shí)性與前瞻性相統(tǒng)一、適時(shí)性與超前性相結(jié)合，才能推動(dòng)礦井安全平穩(wěn)發(fā)展。四是要善于部署，始終牢記“布置不等于完成、做了不等于做好”，布置任務(wù)時(shí)一方面要充分考慮員工素質(zhì)與任務(wù)難易，另一方面要明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)與工作標(biāo)準(zhǔn)。在執(zhí)行過程中要經(jīng)常性檢查與協(xié)助，決不能浮于表面、淺嘗輒止，更不能將安排布置當(dāng)作執(zhí)行落實(shí)，安全管理尤為如此，“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整”四個(gè)環(huán)節(jié)缺一不可。五是要簡潔高效，有熱情、沖勁、魄力固然是好事，但不假思索就做決定往往會(huì)造成“先穿鞋子后套襪子”的結(jié)果，每次接到任務(wù)之后，要對當(dāng)前現(xiàn)狀進(jìn)行耐心細(xì)致地分析，積極思考“更多的方法、更好的方法、最好的方法”，通過“刪除、合并、替代”，做到刪繁就簡、簡潔高效地執(zhí)行。

翻篇?dú)w零追趕超越。固守昨天的優(yōu)秀，必會(huì)導(dǎo)致今天的落后，固守今天的優(yōu)秀，必會(huì)導(dǎo)致明天的平庸。公司領(lǐng)導(dǎo)多次指出，要“著眼宏觀看煤炭，跳出彬長看彬長，站在彬長看彬長”，始終深刻把握彬長礦區(qū)多元災(zāi)害耦合疊加的客觀事實(shí)，才能不斷在災(zāi)害治理領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新突破。作為分管安全負(fù)責(zé)人，更要始終保持“空杯心態(tài)”，始終堅(jiān)持安全管理“從零開始，向零奮進(jìn)”的理念，深刻把握礦井安全基礎(chǔ)薄弱、人員素質(zhì)不高、多元災(zāi)害復(fù)雜等突出問題，始終牢記“4·7”“2·11”及“5·24”等慘痛事故教訓(xùn)，時(shí)刻自警自省、自律自勵(lì)，保持“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如臨深淵，如履薄冰”的心態(tài)，堅(jiān)持固本培元強(qiáng)基、精準(zhǔn)治災(zāi)保安、穩(wěn)字當(dāng)頭求進(jìn)，奪取礦井安全發(fā)展新勝利。

道阻且長、行則將至。在今后安全管理中，我將與全礦廣大干部職工共同努力，拿出“硬實(shí)招”，爭當(dāng)“實(shí)干家”，不懼任何風(fēng)險(xiǎn)，排除干擾困惑，以積土成丘的堅(jiān)韌毅力、只爭朝夕的拼搏精神加壓奮進(jìn)，奮力譜寫礦井高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

編輯：達(dá)文娟