近期仔細(xì)拜讀了彬長(zhǎng)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)白永明推薦的書籍《做最好的中層》，受益匪淺，對(duì)我在工作上啟發(fā)很大。結(jié)合所學(xué)所思，談如下感悟：

善于溝通提升工作效率。溝通對(duì)于一名中層管理者的重要性不言而喻，毫不夸張地講，同一件事從不同角度去溝通會(huì)達(dá)到截然不同的效果。中層干部在溝通上多下“笨功夫”，善做“好學(xué)者”，壯大膽子多與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，放下架子多與職工群眾溝通，在溝通中不斷歷練成長(zhǎng)，避免出現(xiàn)不想溝通、不愿溝通甚至是不屑溝通的畏難情緒。正如書中所說，中層管理者應(yīng)該主動(dòng)和上級(jí)保持及時(shí)、良好的溝通，其重要性主要體現(xiàn)在：一是消除上級(jí)對(duì)你不必要的誤解；二是避免誤解上級(jí)；三是讀懂上級(jí)，能讓你與上級(jí)更積極互動(dòng)；四是讓你的工作更好得到上級(jí)支持和重視。中層還要時(shí)刻杜絕心浮氣躁情緒，“上面千條線，下面一根針”，中層本就事務(wù)繁雜，如果以浮躁態(tài)度“應(yīng)付了事”，必然會(huì)讓工作流于形式。因此，中層干部既要埋頭拉車，還要抬頭看路。既要重視與上下溝通交流，還要撲下身子，向同事學(xué)習(xí)、向基層取經(jīng)，通過學(xué)習(xí)積累，不斷掌握溝通技巧和方法，提升協(xié)調(diào)能力，更好地為礦井發(fā)展服務(wù)。

擔(dān)當(dāng)有為方可突出“重圍”。大道至簡(jiǎn)，實(shí)干為要。越是大事難事越要看擔(dān)當(dāng)。如書中所說，“要做好干部，先當(dāng)負(fù)責(zé)人。”負(fù)責(zé)就是擔(dān)當(dāng)，干部的業(yè)績(jī)與發(fā)展，與他能擔(dān)當(dāng)?shù)某潭瘸收龋梢哉f，有多大的擔(dān)當(dāng)，就能有多大的作為。干事?lián)拢歉刹康穆氊?zé)所在，也是價(jià)值所在。中層干部還需大力踐行好一線工作法，干實(shí)事求實(shí)效，在提高干事創(chuàng)業(yè)能力上下功夫，在日常工作中善觀察、勤思考，勇闖勇干、愈挫愈勇。同時(shí)抱有“時(shí)不我待，只爭(zhēng)朝夕”的緊迫感，對(duì)定下來的事，說了就要爭(zhēng)分奪秒地干，鉚足勁頭往前趕，決不能拖拖拉拉。在平時(shí)的工作中不難發(fā)現(xiàn)“拖延癥”現(xiàn)象，不到最后時(shí)限絕不完成工作任務(wù)。然而，“拖延癥”無疑是前進(jìn)路上提升工作質(zhì)量的“攔路虎”。試思考，如果我們始終被動(dòng)應(yīng)付工作，被拽著走，那就會(huì)永遠(yuǎn)處于被動(dòng)局面，唯有立刻就辦，才能在完成的前提下保證工作質(zhì)量。

直面問題敢于攻堅(jiān)克難。在工作中存在一種現(xiàn)象：?jiǎn)栴}不大的工作，爭(zhēng)著去做，因?yàn)橘M(fèi)力不大，容易出結(jié)果。而問題大的工作，有些干部就有畏難情緒，甚至躲避。然而，解決問題的能力和意識(shí)，恰恰是自己能力的體現(xiàn)，是競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志。別害怕和躲避問題，問題恰恰是機(jī)會(huì)。中層干部日常工作中應(yīng)樹立問題導(dǎo)向，主動(dòng)研究新問題，全力解決問題，既有敢于干事的魄力，也有善于干事的“真功夫”，不斷提升解決問題的能力本領(lǐng)，把事業(yè)干出彩。此間，應(yīng)對(duì)工作中大小事，時(shí)刻保持清醒頭腦和敏銳眼光，敢于正視問題、善于發(fā)現(xiàn)問題，不回避、不躲閃，瞄著問題去、迎著問題上，這也最能體現(xiàn)一名中層干部在干事創(chuàng)業(yè)過程中的精氣神。作為一名中層干部更要保持實(shí)干不怠、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的本色，聚焦礦井發(fā)展過程中的問題本質(zhì)，提出解決問題的新理念新思路新辦法，多在挫折中“錘煉”，在礦井發(fā)展過程中激發(fā)奮斗之能，不斷開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展的新局面。

編輯：達(dá)文娟