組織干部
今年以來，鐵運分公司以思想引領強根基、長效機制固成果、實干擔當破難題，推動作風建設與安全生產、效率提升深度融合，筑牢安全根基。
筑牢作風建設“定盤星”，重錘擊心加固思想防線。分公司始終將思想引領作為作風建設的首要任務，以理論武裝強黨性、以警示教育明底線，為干部作風轉變注入思想動力。連日來，通過調度晨會、班前會等方式組織干部職工學習《以過硬作風打好安全“持久戰”經營“攻堅戰”的實施意見》文件精神，重點對15條作風紅線、行為底線進行了強調。車站車間利用周三集中學習日，針對文件中指出的各類問題，舉一反三，用真實案例敲響安全警鐘，讓職工深刻認識到“三違”的危害，自覺摒棄僥幸心理，實現從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的思想轉變。
確立作風建設“壓艙石”，長效體系壓實責任鏈條。為避免作風建設“一陣風”，分公司以制度建設為抓手，構建“考核有標準、監督有力度、整改有閉環”的長效機制。同步建立健全紀檢監察監督機制，暢通作風問題反饋渠道，除組織定期巡檢、零點行動、明察暗訪外，職工還可通過線上辦公渠道、固定意見箱和辦公室面談等方式進行個人檢舉，有效推動了作風建設常態化走深走實。同時，分公司樹立“問題在現場，原因在管理，根子在干部”的工作導向，通過思想淬煉和監督引領，管理干部主動下沉一線的自覺性明顯增強，現場解決生產難題占比有所提升，職工整體滿意度實現新突破。
熔煉作風成效“試金石”，躬身實踐賦能安全生產。分公司聚焦干部作風與安全生產的深度融合，在安全生產領域，采用“全鏈條責任體系+全周期管理機制+全方位智慧監管”三位一體模式，重點整治安全管理中責任缺失、履職缺位、執行空位等突出問題，嚴格落實“網格化”巡查制度，建立“問題臺賬——專項督查問責問效——成果轉化”的工作機制，形成一級帶著一級干、一級做給一級看的良好工作氛圍。同時，分公司黨委通過組建黨員突擊隊、黨員亮身份樹形象等活動，在機車維護升級改造、裝車倉設備提效等技術難題上潛精研思，推動噸煤裝運成本下降、安全管控水平提升，為全年打好安全“持久戰”奠定堅實基礎。（雷霆）
編輯：達文娟
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