春潮涌動，戰鼓催征。一季度，胡家河礦以樹立和踐行正確政績觀為引領，錨定安全“持久戰”、經營“攻堅戰”核心任務，協同推進安全生產、經營管理、作風建設工作，以實干實績為全年高質量發展筑牢根基。

嚴守底線，打好持久之戰

該礦始終將安全生產視為“生命線”，以“時時放心不下”的責任感構建全鏈條、立體化安全防控體系，用久久為功的韌勁打好安全“持久戰”。

該礦嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求，完善“領導包保、科室督導、區隊落實、崗位履職”責任體系，將安全責任細化到崗、量化到人，形成“網格劃分、責任到點、全員覆蓋”的管理格局。全面推行“一線工作法”，推動管理力量下沉，通過綜合運用“地毯式”排查、巷長制巡查、網格化巡檢等方式，聚焦采掘工作面、機電硐室、通風系統等重點區域，實地查隱患、精準防風險，推動安全問題在一線發現、一線解決。截至目前，累計排查整改安全隱患6396條，隱患閉環率保持100%，逐步構建起“管得住、管得到、管得好”的閉環管控機制。

此外，以“紅安胡礦”黨建品牌為引領，完善“黨員突擊隊+青安崗員+群安員+家屬協管員”聯動機制，常態化開展警示教育、事故案例剖析、“三違”人員見面分析會等活動，推動“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的理念入腦入心，持續提升全員安全履職能力。

精細算賬，激活創效動能

該礦緊扣陜煤集團“提質增效年”目標，深化推進四種經營理念落地，以“過緊日子、算細賬、摳效益”的作風，深耕精細管理，全力打好經營“攻堅戰”。

一季度，該礦在精細管理上持續發力，各部門、區隊（車間）按照“一單位一策、一專業一策”要求，結合各自重點工作內容，量身定制精細管理實施方案，重點突出目標導向，將年度生產任務、成本控制、安全指標層層分解，形成可量化、可追溯的指標體系，讓方案可操作、可量化。在成本管控工作上，建立“精準計劃+利庫優先”采購機制，通過定額測算、參數復核、歷史數據比對，核減重復及不合理采購計劃96項，直接降低采購金額99.2萬元。創新閑置物資“分類存放、掛牌管理、分期盤活”模式，累計盤活閑置物資601萬元，拆解利用待報廢設備配件300余件，壓降采購成本200余萬元，讓閑置“包袱”變為創效“活水”。同時深化內部市場化機制，將降本成效與薪酬分配、評優評先直接掛鉤，激發全員“主動創效、全員降本”的內生動力。

嚴抓作風，凝聚攻堅合力

以作風建設為抓手，劃出作風紅線、壓實監督責任，堅決糾治思想松懈、執行走樣、管理粗放等頑疾。一季度，該礦董事長、總經理宋紅立先后到采掘及輔助運輸區隊調研，深入一線聽訴求、現場辦公解難題，對收集的意見建議逐一梳理分類、建立臺賬，明確責任主體、細化落實措施、劃定完成時限、全程跟蹤督辦，確保條條有回應、件件有落實、事事見成效，杜絕“庸、懶、散、慢、拖”現象。

該礦以“書記破題、黨員奪旗”活動為載體，推動黨建工作與安全生產、經營管理深度融合。常態化開展“雙融雙促”“黨員先鋒崗”“青年突擊隊”等活動，引導黨員干部在安全攻堅、降本增效中沖在前、作表率，凝聚起全礦上下同心同德、攻堅克難的強大合力。同時，將監督執紀貫穿安全生產、經營管理全過程，對工作落實不力、作風漂浮的單位和個人嚴肅問責，以剛性約束倒逼作風轉變，形成“嚴管嚴治、常抓常嚴”的長效機制。

二季度，該礦將認真貫徹落實公司《以過硬作風打好安全“持久戰”經營“攻堅戰”的實施意見》部署要求，以“咬定青山不放松”的韌勁打好安全“持久戰”，以“不破樓蘭終不還”的拼勁打好經營“攻堅戰”，為完成全年目標任務筑牢堅實基礎。（潘森 魏銥遙）

編輯：雒磊磊