安全信息

進入9月份以來，文家坡礦聚焦彬長集團“七個年”部署和“八大樣板”“八大標桿”創建工程，壓緊壓實各級責任，對重點工作再部署、再安排，鉚足干勁決戰百日安全生產行動。

壓力傳導再壓實。為確保百日安全生產行動順利開展、各項工作落實到位，該礦高度重視，成立百日安全生產行動領導小組，制定印發《百日安全生產行動方案》，梳理分解重點工作75項，壓實各級人員責任，結合礦井實際，將產量指標分解落實到每月、每周、每日，實行超獎欠罰制度，不斷增強職工積極性。同時，持續推進安全生產標準化和NOSA安健環管理體系深度融合，以創建精品工程為突破點，加大李家溝風井主扇安裝、礦井水深度處理等重點項目過程管控力度，推動安全生產標準化管理水平不斷提升。

教育培訓再深入。該礦常態化開展事故案例警示教育，不斷增強職工安全意識，10月份計劃開展“安全大反思、大討論”活動，總結具有創新性、針對性、有效性的管理辦法，并及時進行成果轉化。按照“一礦一策”要求，細化工程技術人員培訓實施方案，積極開展規程措施、標準規范等培訓，提高工程技術人員業務素質。有針對性地開展崗位作業人員標準作業流程、風險管控及應急知識培訓，并將作業標準納入考試范圍，細化崗位考試清單，讓每名作業人員熟練掌握應知應會內容，做到上標準崗、干標準活。堅持重點環節重點剖析、薄弱環節整改提升，積極推行抽查提問制度，對職工進行隨機提問，將培訓課堂轉移到工作現場，對照實物講理論、講操作、講安全，有效提升安全培訓的針對性和實效性。加強培訓考核，將培訓考核結果與崗位聘任、薪酬等級、年度評優等掛鉤，確保安全培訓取得實實在在的成效。

工作謀劃再細致。該礦堅持將量化考核與正向激勵相結合，制定了各層級考核標準細則，突出抓好部門、區隊、班組隊伍建設，把主要精力放在現場，緊盯關鍵環節、重點區域，堅持常態化開展井上下安全大檢查、專項檢查，從制度、措施、工藝、設備等層面加以整改，從根本上消除隱患，確?，F場安全。深入開展不定時巡查和零點行動，推進崗位作業過程管控，深化“四員兩長”精細化考核、持續開展“人人考核、崗崗評估、干部包崗”等活動，在檢查方式、檢查內容、檢查效果上下功夫，抓好檢查問題整改銷號工作，做到“舉一反三”。嚴格安全生產技術超前管理，各項工程開工前均制定針對性技術方案，進行精準技術交底，明確規程措施編制內容與具體要求，做到圖紙圖文并茂。壓茬推進重大災害治理、采掘接續、高風險作業、提升運輸等十項專項整治活動，不斷提高安全管理水平。

下一步，該礦將持續發力，盯緊盯牢重點工作，主動擔當作為，補短板、抓重點、重實效，堅決打贏百日安全生產行動攻堅戰。（曹芳澤）

編輯：達文娟