安全信息

當前，百日安全生產行動已正式啟動，各項工作也到了蓄勢突破的關鍵期。大佛寺礦以公司半年工作會精神和百日安全生產行動各項部署為引領，堅持統籌兼顧，聚焦工作重點，明確目標任務，壓實責任、細化措施，全面打響“六大戰役”，全力寫好“后半篇文章”，奮力攻堅“全年勝”。

提高站位、嚴細管控，打好百日安全保衛戰。“安全事關重大，須臾不可放松。各級人員要進一步提高政治站位，強化思想認識，始終保持嚴抓細管的高壓態勢，堅決筑牢安全生產防線……”9月1日，該礦黨委副書記、董事長、總經理王建輝在百日安全生產行動啟動儀式上向全體干部職工發出動員令，全面打響百日安全生產保衛戰。

該礦深入推進重大事故隱患專項排查整治2023行動，圍繞安全生產“十大難題”“十大盲區”，制定行動方案，出臺安全管理“十條硬規定”，確保安全平穩運行。緊盯基礎達標、專業達標、區隊達標和班組達標，深入推進“五精”示范崗創建，以點帶面、全面促進、整體提升，切實打造本質安全作業環境。堅持以安為先，嚴抓風險管控，統籌抓好勞動組織、質量管控和安全監管，堅決做到不安全不生產。持續深化NOSA安建環建設，常態化開展“人人考核、崗崗評估、干部包崗”和“家庭 職工 企業”三級聯動共享獎勵舉措，構建“人人知職責、人人識風險”的自?；ケＢ摫！熬W格化”安全管理體系，擰緊安全責任鏈條，不斷穩固安全根基。

統籌安排、科學組織，打好生產接續翻身戰。該礦聚焦生產接續短板，統籌抓好“治災、裝備、技術、工藝、管理”五項核心要素，全面構建“大接續”格局，全力打好生產接續翻身戰，促進安全、有序、平穩生產。

該礦堅持“設計零缺陷、支護零補強、巷道零尾工、成巷零返修”原則，持續深化源頭設計，積極推進超長工作面建設，降低萬噸掘進率。大力實施相鄰巷道共用外圍系統、巷道復用等舉措，減少巖巷施工量。積極對4上煤工作面轉載機進行改造，降低兩巷高度，減少頂板破巖量和設備損耗。探索應用半煤巖掘進機、順槽運輸車、長距離皮帶、拐彎皮帶等適配度更高的掘進裝備，縮減掘進人員數量，提高掘進效率。同時，以《提升掘進水平十條硬措施》為抓手，扎實開展“抓質量、提單進、優接續”勞動競賽，實施掘進過程寫實，深入排查存在問題、規定用時標準，編制科學合理的循環作業圖表，實現安全有序作業，全面提升掘進單進水平。

超前防治，精準施策，打好災害治理攻堅戰。該礦統籌推進“系統化、差異化、全面化、協同化、精準化”治災，不斷拓寬災害治理的格局視野，確保各類災害始終處于受控狀態，全面提升礦井抗災治災水平和安全生產能力。

持續推進“2-111”瓦斯高效抽采項目，大力實施定向長距離區域預抽鉆孔，推動瓦斯超前精準治理。加快402采區2#水倉建設，推進地面直通式抽排孔施工，提高礦井防排水能力，實現水害源頭治理、滯后排水、清污分離，減少水害影響?？茖W編制防沖開采規劃和各類評價設計，積極實施煤層大巷群頂板巖層水力壓裂工程，改善頂板結構應力分布，弱化停采煤柱及應力集中區域，控制圍巖變形，降低沖擊地壓危險性和巷道修復工程量。同時，高度重視火、煤塵、頂板及硫化氫等災害防治，強化監測監控和定期巡查，做到分級預警和分類管控。

集約管控，深挖內潛，打好提質增效主動戰。該礦深入貫徹落實陜煤集團和彬長公司半年工作會精神，狠抓成本管理和煤質“三提三降”，積極構建獨具特色的成本管控體系，全力打破經營提效的瓶頸制約。

該礦堅持以創建陜煤集團內部市場化標桿示范項目為導向，不斷規范內部結算運行，及時更新現有定額和單價體系，加快構建設備租賃市場、修舊利廢市場和回收復用市場，將各項成本考核納入市場化結算，激發全體職工的節支降耗積極性和主動性。優化設計方案，推進源頭降本增效，全面開展閑置資產清查專項活動，盤活存量，挖掘庫存效益，不斷提高設備物資利用率。嚴抓源頭、洗選“兩大關口”，根據原煤煤質及時調整推采、配采方案，進一步優品種、提質量、強品牌，提高市場份額。加快推進塊煤淺槽分選系統改造，擴大選煤粒度范圍，增強塊煤分選處理能力和洗選精度，提高塊煤產率。堅持“脫粉為主、煤泥摻配為輔”原則，引進應用中高壓隔膜壓濾機，降低煤泥水分，提高精煤產率，謀求最大效益。

強化培訓，錘煉技能，打好隊伍素質提升戰。該礦堅持把人才作為創新發展的動力源泉，充分發揮“黨管培訓”體制優勢，不斷深化“三基”建設，大力實施“六位一體”全員素質提升工程，積極構建“培訓＋舞臺＋激勵”三點共振的人才培育體系，全方位提升干部職工綜合素質，以高素質隊伍支撐高質量發展。

該礦緊扣“三基”建設強化年主線，持續深化“三基”建設，抓實現場管理和環境預防，推進“人、機、物、環”本質安全。加強急缺技術工種培養，積極通過“區隊培養+集中培訓+實操訓練+師帶徒幫扶”的“四位一體”人才培養措施，給“想干事、愿作為”的職工提供成長平臺。強化復合型人才培養，深入開展“學歷+技能”雙提升工程，充分發揮技能大師微課堂、全員安全考試公眾號、素質興安抖音、VR實操實驗室“四大平臺”和職工培訓中心、技能大賽、“雙提升”工程、技能大師工作室、技術比武、技能鑒定“六大載體”作用，常態化開展崗位雙述、技術比武等活動，以賽促學、以學提能，全力破解人員素質結構單一問題，不斷培育“一人多崗、一專多能”型人才。

壓實責任，強化考核，打好作風建設持久戰。該礦嚴格落實“干部作風能力提升年”各項部署要求，聚焦主責主業，持續強化學習實踐、問題查擺和整改提升，扎實推動干部作風能力提升，為礦井高質量發展提供堅實保障。

持續鞏固作風建設專項行動成果，制定下發干部作風建設“十要十不準”行為標準，樹好干部作風建設“風向標”。深入推進“五好”班子、“五型”機關創建，堅持把創建工作與礦井“八大年度目標”“八大重點任務”“八大示范標桿”“八大樣板”緊密結合，全面融入礦井中心工作，做到有計劃、有落實、有考核，實現閉環管理。大興調查研究之風，大力推行“現場調查+深度調研+工作落實”三位一體工作機制，促使各級管理人員撲下身子干實事、謀實招、求實效，切實把“精、細、嚴”的要求落實到安全生產管理工作的每個環節，以務實的作風保障各項工作高質量推進。（馮春朋）

編輯：達文娟