近期，小莊礦堅持源頭嚴把關(guān)、過程嚴管控、結(jié)果嚴考核，強化全員安全紅線意識，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)，奏響了一曲建設“安全小莊”的主旋律。

奏響素質(zhì)“提升曲”。該礦利用班組長素質(zhì)提升、“區(qū)隊小課堂”“工程技術(shù)人員素質(zhì)提升”等專項培訓，持續(xù)提升全員綜合素質(zhì)；開展“人人考核、崗崗評估、干部包崗、視頻全覆蓋”活動，讓認真落實崗位責任、標準、流程、風險成為職工行動自覺；開展“以考促學”、技術(shù)比武、“三小一練”等活動，讓職工在比學趕超中“學政治、學法規(guī)、學業(yè)務、學先進”，努力鍛造一支“懂原理、明流程、會操作、知風險”的新型職工隊伍。

奏響風險“評估曲”。該礦將NOSA安健環(huán)管理體系與雙重預防機制建設深度融合，扎實開展安全風險辨識評估。通過建立“崗位、專業(yè)、班組、區(qū)隊、分管領(lǐng)導、黨政主要負責人”立體式風險管控清單，全面夯實各層級安全風險管控責任。結(jié)合生產(chǎn)輔助作業(yè)計劃，逐月開展安全風險辨識評估，及時補充完善管控措施，動態(tài)調(diào)整風險清單。通過開展井上下全覆蓋大排查和“零點行動”動態(tài)安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題按照“五落實”原則整改落實。每日安全分析會對當天安全風險進行全面分析，制定管控措施，抓好學習落實。

奏響行為“治理曲”。該礦將“三違”治理作為杜絕零敲碎打事故的根本抓手，每周開展不安全職工排查，讓技能素質(zhì)低、“三違”頻次高、思想波動大的職工進行集中學習，考核合格后方可入井作業(yè)。將不按標準作業(yè)、工程質(zhì)量不達標納入“三違”范疇，提升職工標準意識，規(guī)范作業(yè)行為。以視頻反“三違”為抓手，對重點區(qū)域、重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行全過程動態(tài)監(jiān)管。把剛性的制度約束和柔性的親情感化相結(jié)合，將家屬納入幫教體系，讓幫教更加入腦走心。

奏響現(xiàn)場“管理曲”。通過制定班前、入井、開工、班中、班后、交接班六項安全確認要求和現(xiàn)場作業(yè)“十嚴禁”制度，作業(yè)前開展“四員兩長”菜單式聯(lián)合確認，嚴禁帶著隱患組織生產(chǎn)。強力推行涉危“三違”、涉險事故、碰手碰腳事故、工傷、重大隱患、履職嚴重失誤“六項”責任追究，嚴肅考核問責，推動各級人員履職盡責。突出抓好生產(chǎn)條件變化、交接班前后等關(guān)鍵時段安全管理，嚴格落實管理措施，抓實抓牢了現(xiàn)場安全管理。

奏響標準“落實曲”。堅定“以質(zhì)量保安全、以質(zhì)量提標準”工作思路，持續(xù)深化“12369”安全生產(chǎn)標準化管理體系建設，制定《安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標檢查驗收和考核標準》，強力推行“七線”管理和“五級”驗收制度，嚴格落實工程質(zhì)量控制措施，堅持“開工即達標、完工即精品”理念，將標準意識貫穿到每道工序、每個環(huán)節(jié)。狠抓精品和示范區(qū)創(chuàng)建工作，堅持“一工程一方案”“一季度一精品”，以點帶面，全力推動礦井安全生產(chǎn)標準化水平持續(xù)提升。（陳杰）

編輯：達文娟