近期，生產(chǎn)服務(wù)中心圍繞全年安全工作目標(biāo)，積極推行“44233”現(xiàn)場(chǎng)安全管理法，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和源頭治理，緊盯重點(diǎn)區(qū)域，抓牢關(guān)鍵環(huán)節(jié)，多維度嚴(yán)控安全“薄弱點(diǎn)”，多舉措嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)“安全關(guān)”，以高水平安全管理體系護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展。

堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，提升安全素質(zhì)。自“44233”現(xiàn)場(chǎng)安全管理法推行以來(lái)，中心堅(jiān)持以解決實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo)向，立足生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，梳理編制了24個(gè)崗位的安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)5項(xiàng)清單，為每名作業(yè)人員配備安全“口袋書”，并定期通過(guò)車間、包保部門進(jìn)行提問(wèn)考核。組織各包保部門定期參加車間班前會(huì)及安全培訓(xùn)，通過(guò)“一問(wèn)”安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)熟知程度，“二查”操作規(guī)程及風(fēng)險(xiǎn)防控措施執(zhí)行情況，“三看”職工安全狀態(tài)是否“在線”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工在生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全問(wèn)題，全面掌握安全管理工作在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中存在的難點(diǎn)，促進(jìn)全員安全素質(zhì)不斷提升。

強(qiáng)化源頭治理，嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)管控。中心以創(chuàng)建安全文化建設(shè)示范企業(yè)為契機(jī)，結(jié)合雙重預(yù)防機(jī)制、NOSA安健環(huán)管理體系，組織注冊(cè)安全工程師、現(xiàn)場(chǎng)安全員對(duì)中心24個(gè)崗位及生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，形成評(píng)估報(bào)告，建立安全風(fēng)險(xiǎn)清單數(shù)據(jù)庫(kù)，完善安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控內(nèi)容，重點(diǎn)從人員、設(shè)備等安全管理源頭加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，深化風(fēng)險(xiǎn)防控。同時(shí)，運(yùn)用四級(jí)網(wǎng)格化隱患排查治理手段，定期開(kāi)展分層級(jí)、分區(qū)域、分專業(yè)的綜合性安全大檢查，每月對(duì)隱患排查情況進(jìn)行曝光分析，制定隱患整改實(shí)施方案，把風(fēng)險(xiǎn)控制在隱患形成之前，將隱患消滅在事故發(fā)生之前。

多維防控風(fēng)險(xiǎn)，全面筑牢防線。在強(qiáng)化源頭管理、風(fēng)險(xiǎn)管控的同時(shí)，中心還投入使用光學(xué)防護(hù)設(shè)備、運(yùn)輸車輛“360”影像、全自動(dòng)生產(chǎn)線等，利用科技手段從源頭上把控人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，降低違規(guī)違章風(fēng)險(xiǎn)，提升安全管理效能。同時(shí)，通過(guò)典型事故案例學(xué)習(xí)、警示教育片觀影、講述身邊的事故、“三違”人員談體會(huì)、典型事故大討論等多種形式的安全警示教育活動(dòng)，促使全體職工深刻吸取事故教訓(xùn)，了解事故誘因，同時(shí)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和隱患排查情況，討論分析身邊潛在風(fēng)險(xiǎn)，查找自身不足，填補(bǔ)自身短板。（黃一麟）

編輯：達(dá)文娟