今年以來，文家坡礦以“標(biāo)準(zhǔn)化筑基、智能化升級(jí)、閉環(huán)式管控”為工作主線，系統(tǒng)推進(jìn)皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)提質(zhì)增效，積極構(gòu)建“標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)、精品示范、智能驅(qū)動(dòng)”的安全生產(chǎn)管理模式。

標(biāo)準(zhǔn)化筑基，打造示范標(biāo)桿。該礦以建設(shè)“精品工程”為切入點(diǎn)，創(chuàng)新實(shí)施“一點(diǎn)一策”示范點(diǎn)創(chuàng)建，制定涵蓋設(shè)備定置、管線吊掛等12項(xiàng)核心指標(biāo)的《標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作戰(zhàn)圖》。重點(diǎn)打造四大示范工程，建成石門帶式巷標(biāo)準(zhǔn)化工程，42盤區(qū)機(jī)頭硐室繞道建成“雙面文化墻”標(biāo)準(zhǔn)化走廊，41盤區(qū)膠帶巷實(shí)現(xiàn)管路標(biāo)準(zhǔn)化全覆蓋。

閉環(huán)式管控，構(gòu)建精品工程。構(gòu)建“全生命周期”質(zhì)量管控機(jī)制，建立工程質(zhì)量驗(yàn)收臺(tái)賬，明確責(zé)任人、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收人員，實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)到驗(yàn)收的全流程追溯。在42盤區(qū)機(jī)頭硐室繞道推行“五色分區(qū)”物料管理法，通過顏色編碼和專屬標(biāo)簽實(shí)現(xiàn)物料精準(zhǔn)定位，打造可視化牌板和管理示范點(diǎn)，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理從“靜態(tài)達(dá)標(biāo)”向“動(dòng)態(tài)精品”轉(zhuǎn)變。

智能化驅(qū)動(dòng)，筑牢安全防線。在主運(yùn)輸系統(tǒng)增設(shè)智能視頻監(jiān)控20余處，結(jié)合急停裝置智能聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)百米覆蓋響應(yīng)時(shí)間≤3秒，形成“人機(jī)環(huán)管”四維防控網(wǎng)絡(luò)。深化“理論+實(shí)操+應(yīng)急”三維培訓(xùn)體系，崗位持證率100%；開展“金點(diǎn)子”創(chuàng)新競(jìng)賽，電纜金屬網(wǎng)托架等12項(xiàng)成果應(yīng)運(yùn)而生，實(shí)現(xiàn)技術(shù)成果有效應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中。

長(zhǎng)效化保障，推動(dòng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。建立動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，將18項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)分解為56個(gè)量化指標(biāo)，實(shí)行“目標(biāo)分解－過程管控－績(jī)效評(píng)估”閉環(huán)管理。建立“隊(duì)干包保—班組實(shí)施—崗位落實(shí)”三級(jí)責(zé)任體系，在41盤區(qū)機(jī)頭硐室繞道試點(diǎn)“標(biāo)準(zhǔn)化+”積分制，施行“日巡查+周驗(yàn)收+月評(píng)估”動(dòng)態(tài)管理制度，結(jié)合“示范崗”評(píng)比活動(dòng)，形成“建設(shè)一處、鞏固一處”的良性循環(huán)，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)部署落地見效。（卜永剛）

編輯：達(dá)文娟