進入三季度以來，胡家河礦堅持將安全生產(chǎn)視作高質(zhì)量發(fā)展的“生命線”，以創(chuàng)建本質(zhì)安全礦井為目標，聚焦思想引領(lǐng)、責任壓實、行為管控、文化浸潤等方面，構(gòu)建起全員參與、全程管控、全域覆蓋、全員提效的安全生產(chǎn)堅固屏障。

強化思想引領(lǐng)，擰緊安全閥門。該礦以安全專項活動為重要抓手，以發(fā)現(xiàn)問題和解決問題為導向，借助安辦會、安全生產(chǎn)專題會、安全教育培訓班等方式，組織干部職工深入學習各級關(guān)于安全生產(chǎn)的部署要求、安全法律法規(guī)及安全操作規(guī)程，促使職工牢固樹立安全生產(chǎn)“一盤棋”思想，為礦井安全生產(chǎn)筑牢根基。常態(tài)化開展事故案例教育，組織職工集中觀看安全事故警示教育片，深入剖析事故成因，引導職工從典型案例中汲取經(jīng)驗教訓，提升安全防范意識。深化“反面警示+自我反思”教育模式，選取工傷事故當事人、嚴重違章人員開展現(xiàn)身說法，以身邊事警醒身邊人，切實將安全意識內(nèi)化為思想自覺、外化為行動準則。

織密責任體系，夯實安全基礎。抓安全生產(chǎn)，關(guān)鍵在于抓責任落實。該礦以問題為導向，倒查包保管理責任弱化、主體責任懸空、業(yè)務保安責任缺位、應急處置失當?shù)韧怀鰡栴}，制定《全員安全激勵實施辦法》，建立安全工資激勵機制，倒逼各級人員履職盡責，嚴格考核職工安全行為，全面提升安全素質(zhì)能力。以“創(chuàng)新+責任”為統(tǒng)領(lǐng)，深化“巷長”責任制，全力擰緊以安全生產(chǎn)責任制為核心的責任鏈條，實施“三級聯(lián)創(chuàng)”機制，做到礦井保一級、區(qū)隊創(chuàng)標桿、崗位爭示范。持續(xù)強化干部履職考核，嚴格落實走動式管理，不斷提升發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力水平，堅決把各級安全部署要求和制度措施落到實處，切實守牢安全生產(chǎn)底線。

狠抓行為管控，消除安全風險。該礦以危險預知、安全確認、安全站位、流程作業(yè)“四位一體”崗位標準化作業(yè)流程為抓手，將崗位操作程序和動作進行細化分解，對作業(yè)過程進行簡化、優(yōu)化，進一步規(guī)范職工操作行為，推動職工從“經(jīng)驗驅(qū)動”向“標準引領(lǐng)”轉(zhuǎn)變，做到“上標準崗、干標準活、做安全人”。堅持從“人、機、物、環(huán)、管”全面抓起、全要素預防，廣泛開展“全員舉報，劍指‘三違’”“查找身邊隱患”等活動，狠反“三違”陋習、精準施策整治“安全頑疾”，讓“三違”行為無處遁形。聚焦各大系統(tǒng)、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、零散崗位及非常規(guī)作業(yè)，超前開展安全隱患排查和風險辨識評估，精準抓好分級管控、源頭治理和動態(tài)清零，全面增強安全綜合治理能力，確保礦井安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。

深化文化浸潤，凝聚安全共識。文化浸潤的力量，在于將“安全”從制度約束轉(zhuǎn)化為價值認同。該礦以“12346”黨建工作體系為引領(lǐng)，建立黨員安全包保68個、黨員責任區(qū)58個、黨員示范崗10個，讓黨旗在井下百米深處高高飄揚。持續(xù)深化“親情助安”，固化引深安全宣教，將父母愛、夫妻情、兒女心融入安全宣教全過程，通過“三違”人員講錯、視頻回放看錯、家屬幫教糾錯、領(lǐng)導點評糾錯，推動職工由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。開展文化陣地建設，通過在生活區(qū)、井下施工現(xiàn)場打造形式新穎、色彩鮮明的文化墻和文化長廊，集中展示職工風采，有效營造濃厚學習氛圍，鼓舞職工發(fā)揚“牢記使命、勇于擔當、吃苦耐勞、無私奉獻、創(chuàng)新發(fā)展”精神，全面激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。

下一步，該礦將繼續(xù)保持“歸零心態(tài)”，以安全生產(chǎn)專項整治三年行動為抓手，深化“黨建領(lǐng)航、素質(zhì)提升、科技興安、災害防治、安全民生”五大工程，久久為功、善作善成，奮力打造本質(zhì)安全型現(xiàn)代化礦井，書寫更加堅實的安全篇章。（田磊）

編輯：達文娟