為持續(xù)筑牢全員安全“紅線”意識(shí)，進(jìn)一步加大風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理力度，近日，救援中心使出“連環(huán)招”，切實(shí)提升全員安全意識(shí)和應(yīng)急避險(xiǎn)能力，為礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

強(qiáng)化意識(shí)出真招，拉緊“責(zé)任鏈”。救援中心黨總支持續(xù)健全安全生產(chǎn)重大問(wèn)題排查機(jī)制，完善安全責(zé)任體系與制度體系，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求，壓緊壓實(shí)“第一責(zé)任人”職責(zé)。通過(guò)強(qiáng)化應(yīng)急值守，確保帶班領(lǐng)導(dǎo)與值班人員24小時(shí)在崗。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入各中隊(duì)，圍繞習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述、新安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)十五條“硬措施”以及上級(jí)安全會(huì)議精神，開(kāi)展安全宣講和面對(duì)面座談。各中隊(duì)積極組織“安全生產(chǎn)公開(kāi)課”“以案說(shuō)法”等活動(dòng)，引導(dǎo)黨員干部帶頭研判風(fēng)險(xiǎn)、排查隱患，切實(shí)履行安全職責(zé)。

靶向施策出實(shí)招，破解“班組題”。中心瞄準(zhǔn)“建設(shè)本質(zhì)安全型班組”目標(biāo)，持續(xù)深化具有救護(hù)特色的“三縱九橫安全網(wǎng)格班組管理法”，不斷健全班組安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，規(guī)范班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理。同時(shí)，加大“三違”糾治力度，開(kāi)展嚴(yán)規(guī)范、反“三違”攻堅(jiān)“回頭看”，鼓勵(lì)職工查找身邊安全隱患，凝聚班組抓安全的合力。通過(guò)精細(xì)化管理，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，并開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“五星區(qū)隊(duì)、五星班組、五佳員工”安全競(jìng)賽，有效激發(fā)了職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)、參與技能培訓(xùn)的熱情，進(jìn)一步提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作能力。

應(yīng)急演練出硬招，強(qiáng)化“協(xié)同力”。針對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)和隱患，中心有針對(duì)性地開(kāi)展火災(zāi)、瓦斯煤塵爆炸、冒頂事故等應(yīng)急演練，重點(diǎn)組織危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)辨識(shí)和緊急狀態(tài)下的避險(xiǎn)逃生訓(xùn)練，并根據(jù)演練實(shí)際情況，按照“條理清晰、內(nèi)容明了、便于記憶、易于執(zhí)行”的原則，持續(xù)優(yōu)化完善應(yīng)急預(yù)案。圍繞“防思想麻痹、防工作松懈、防事故反彈”，以事故案例為素材，組織指戰(zhàn)員觀看警示教育片、召開(kāi)事故分析會(huì)，不斷增強(qiáng)廣大干部職工的安全責(zé)任意識(shí)，切實(shí)提高全員自主保安和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力，堅(jiān)決防范各類事故發(fā)生。

下一步，救援中心將持續(xù)深化“連環(huán)招”打法，不斷鞏固“組合拳”成效，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實(shí)舉措，全力筑牢礦井安全防線，為企業(yè)安全高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。（趙鵬鵬）

編輯：達(dá)文娟