實干穩產，奮進突破。2025年，文家坡礦緊扣安全生產與高質量發展目標任務，深入貫徹落實“1346”安全管理理念，以技術突破為先導、以安全筑基為根本、以降本增效為路徑、以標準化建設為支撐，迎難而上、狠抓落實，推動各項工作取得新成效。

穩產高效，技術攻堅成果豐碩。瞄準年度生產目標，針對頂板管理、放煤效率等關鍵重點組織開展專項技術攻關3次，頂煤回收率提升至90%以上，圓滿完成全年生產任務目標。嚴格執行“雙嚴”原則，全面落實預防性檢修制度，確保設備平穩運行。針對4207工作面安全推采，提前開展地質評估、制定專項方案，嚴格液壓支架初撐力與頂板管理，保障了安全生產正常推進。

安全筑基，專題學習走深走實。扎實開展“學透新規程，守牢安全線”專題活動，將新版《煤礦安全規程》落地與百日安全行動深度融合，構建“學、查、改”閉環管理機制。建立“專題解讀+巡回宣講+現場教學”三級學習體系，依托班前會、現場教學實現全員覆蓋。對照規程56項新增及300余項修訂內容，通過崗位自查、交叉互查等方式開展全面排查，建立問題臺賬并限時整改，做到問題動態清零。結合總結復盤與現場糾偏，強化職工規范操作意識，將規程執行納入績效考核，推動安全意識向“我要安全、我會安全”轉變。

挖潛增效，精打細算降本創效。牢固樹立“過緊日子”思想，開展“金點子”征集，凝聚全員節約共識。細化成本管理，建立備品備件全生命周期管控體系，實行“以物換物”制度，零配件損耗率降低20%以上。對易耗品實施“三級預警”，液壓支架安全閥循環使用，煤機截齒消耗大幅下降，全年累計節支30余萬元。組建“創客小組”，建立“分揀—評估—修復”標準化流程，利用廢舊錨桿加工工具架、廢舊皮帶制作清掃器具等，全年創效60余萬元。優化生產組織，完善“四班協同”模式，推行“半小時生產復盤會”及時疏通堵點；優化放煤工藝，落實設備全周期管理，運行效率提高30%以上。

標準建設，現場管理提檔升級。將安全生產標準化創建作為現場管理的“試金石”，多措并舉推動標準化水平持續提升。強化標準培訓，以《煤礦安全生產標準化管理體系考核定級辦法》為綱要，深入解讀設備操作與工程質量標準，營造濃厚學習氛圍。提升全員標準意識，常態化開展“一周一亮點”創建，打造井下休息區、地面庫房等示范點，利用標語、展板廣泛宣傳，推動標準化理念深入人心。嚴抓現場管控，加強日常巡查與專項檢查，建立隱患整改閉環機制。聚焦短板攻堅，構建“三位一體”標準化體系，壓實“四員兩長”責任，完善設備維護檔案，實施預防性維護，全面提升設備可靠性與現場標準化水平。

展望2026年，該礦將繼續圍繞礦井中心工作，以更加務實的作風、更加扎實的舉措，持續推進礦井生產效率與經濟效益同步提升，為礦井高質量發展貢獻更大力量。（李景潤 陳琦）

編輯：達文娟