開(kāi)局贏先機(jī)，起步爭(zhēng)朝夕。2026年，生產(chǎn)服務(wù)中心認(rèn)真落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)決策部署，聚焦“提質(zhì)增效年”目標(biāo)，統(tǒng)籌部署全年安全生產(chǎn)工作，以嚴(yán)實(shí)作風(fēng)、扎實(shí)舉措筑牢安全防線(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)首季 “開(kāi)門(mén)紅”夯實(shí)安全根基、提供堅(jiān)實(shí)保障。

完善考核明責(zé)任，長(zhǎng)效機(jī)制促提升。組織開(kāi)展反“三違”專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，以突擊檢查、走動(dòng)式管理等方式，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行排查，嚴(yán)查安全隱患，杜絕不安全行為。通過(guò)舉辦安全知識(shí)講座，開(kāi)展安全技能培訓(xùn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程學(xué)習(xí)，提升職工安全意識(shí)與操作技能，召開(kāi)安全警示教育會(huì)，讓職工深刻認(rèn)識(shí)“三違”行為的嚴(yán)重危害，進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全意識(shí)，做到警鐘長(zhǎng)鳴。建立完善考核體系，涵蓋人員素質(zhì)建設(shè)、安全管理建設(shè)等5大類(lèi)8項(xiàng)核心指標(biāo)，通過(guò)動(dòng)態(tài)考核與過(guò)程管控機(jī)制，每月對(duì)各部門(mén)、各車(chē)間安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況和履職能力進(jìn)行分級(jí)考評(píng)，考核結(jié)果與安全績(jī)效獎(jiǎng)懲掛鉤，構(gòu)建起激勵(lì)和約束并重的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。

網(wǎng)格巡查全覆蓋，主動(dòng)防控除隱患。根據(jù)“點(diǎn)、線(xiàn)、面結(jié)合，多層級(jí)覆蓋”的原則，持續(xù)推行“四級(jí)網(wǎng)格化+雙時(shí)段巡查”模式，實(shí)行中心、部門(mén)、車(chē)間、班組四級(jí)網(wǎng)格化隱患排查機(jī)制。常態(tài)化開(kāi)展動(dòng)火、有限空間、高處作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)專(zhuān)項(xiàng)整治，形成“橫向到邊、縱向到底”的隱患排查網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)“日巡查、周覆蓋、月總查”的立體防控。同時(shí)，配合安環(huán)班組實(shí)行“日常+夜間”雙時(shí)段巡查及每周“零點(diǎn)行動(dòng)”，對(duì)起重吊裝、氣瓶庫(kù)、焊接動(dòng)火等重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)管，通過(guò)高頻次檢查與即時(shí)整改，推動(dòng)安全管理由“被動(dòng)響應(yīng)”向“主動(dòng)防控”轉(zhuǎn)變。

風(fēng)險(xiǎn)管控全流程，閉環(huán)管理保安全。完善“辨識(shí)——評(píng)估——治理——驗(yàn)證”全流程風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，動(dòng)態(tài)更新雙重預(yù)防機(jī)制手冊(cè)與危險(xiǎn)源分級(jí)管控清單，定期梳理危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)照《工貿(mào)企業(yè)重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合中心實(shí)際梳理出5類(lèi)20條重大事故隱患易發(fā)情形，每月開(kāi)展排查并形成描述式清單，構(gòu)建起“源頭防控、過(guò)程管控、末端治理”的閉環(huán)管理體系。加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步深化落實(shí)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，改善作業(yè)環(huán)境、提升安全保障水平，優(yōu)化工作習(xí)慣、顯著提高工作效率。同時(shí)，采取“回頭看”的方式，鞏固安全標(biāo)準(zhǔn)化成果，持續(xù)提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化常態(tài)化管理水平。（王瑞 黃一麟）

編輯：袁浩鈞