二季度是鞏固提升安全質效、穩步推進高質量發展的關鍵期，胡家河礦堅持穩字當頭、穩中求進工作總基調，聚焦本質安全管控、本質安全環境、本質安全流程“三個關鍵”，構建無縫隙、全方位、立體式“大安全”管理格局，推動礦井本質安全向縱深發展。

嚴抓管控固根基 閉環施策除隱患

基礎不牢，地動山搖。該礦把機制體系建設作為安全管理之基，創新建立“年度普查治理—季度總結分析—月度風險研判”三級管控機制，實現隱患排查、風險評估、措施落實、復盤銷號的全流程閉環管理，確保隱蔽致災因素全程可控在控。截至目前累計完成探放水鉆孔、頂底板探查等鉆探進尺1385m，掘進工作面超前物探進尺1680m，其余各項重點工作均嚴格按照計劃穩步推進、落地見效。

以安全生產治本攻堅三年行動收官之年為契機，明確76項重點工作任務，已順利完成2項“一專業一難點、一部門一弱項”攻堅任務，47項任務常態化推進落實，逐個攻克專業堵點難題，推動安全管理工作提質增效、穩步前行。深化安全風險分級管控與隱患排查治理“雙重預防”機制，采取動態巡查、突擊檢查、視頻反查、交叉互查等手段，對采掘工作面、“一通三防”、機電運輸等關鍵領域展開常態化風險辨識，以“零容忍”態度堅決消除各類隱患，做到風險早研判、隱患早處置。

固本強基提標準 規范作業守平安

標準是安全基礎，規范是安全保障。該礦把安全生產標準化建設作為現場安全管理的根本要素，按照“點線結合、區域聯建、整體推進”的創建原則，分系統、分階段、分步驟制定提升方案，做到班推進、日兌現、周驗收、月評估，有規劃、有安排、有考核，層層分解、壓實目標責任，全力推進“精品工程”創建。細化驗收員標準，強化工程質量、管線吊掛、物料碼放、文明生產等環節監管，將日常管理納入月度績效考核，實行“量化評分、評優評先、獎優罰劣”，推動標準創建全區域動態達標，為安全生產筑牢環境根基。

聚焦現場安全管理痛點難點，凸顯專業管理效能，充分發揮專業管理優勢，推動安全檢查向專業專項治理延伸，深入開展全方位、全覆蓋的專業專項治理，著力探查深層次問題，全面提升現場安全管理水平。僅4月份，先后組織開展頂板、“一通三防”、雨季“三防”等專項排查，檢查整改問題300余條，實現“治理一個、規范一個、提升一片”的整治成效。

優化流程提效能 科技賦能保安全

“我們始終堅持正規循環、規范操作底線，深入開展科技攻關和技術創新活動，積極探索、推廣應用新技術、新工藝，著力破解制約礦井安全生產的難題，以科技創新為礦井安全生產保駕護航。”該礦副總經理、總工程師焦彪表示。

該礦堅持“科學組織、正規循環、均衡生產、平穩推進”理念，從嚴管控“設計→掘進→安裝→采煤→回撤→封閉”六個環節，要求設計為掘進提供便利、掘進為安裝創造條件、安裝為采煤筑牢基礎、采煤為回撤做好鋪墊。對未達到正規循環標準的專業，一律嚴肅考核、倒逼整改，有效消減生產流程中的各類不安全風險因素，推動生產環節安全高效有序運轉。

深挖影響安全生產的制約因素，著力向提高正規循環率、優化生產布局、加快生產系統改造、推進裝備升級等要安全、要效益。全面實施井下提升、運輸、供電、行人、供風、排水等系統技術升級和遠程自動化控制改造，持續提升礦井安全保障系數，全力打造安全、高效、智能的生產系統。

安全管理永遠在路上，沒有終點，只有連續不斷的新起點。胡家河礦將夯實安全管理基礎，壓實安全責任，全力守住安全生產底線，確保礦井長治久安。（田磊）

編輯：達文娟