安全生產，標準先行。今年以來，孟村礦錨定“爭做四個示范、創建一流企業”總目標，以“精嚴細實”的工作作風為抓手，積極構建全鏈條、全要素、全過程安全生產標準化管理體系，為礦井長治久安筑牢堅實根基。

制度領航 立起安全“硬標尺”

“我們要堅決摒棄重進度輕質量、重生產輕標準的粗放思想，把制度做細、把標準做實、把責任壓實，切實推動現場管理實現根本性轉變。”在4月份精細化工作例會上，該礦對二季度安全生產標準化建設工作提出要求。

圍繞公司安全生產標準化工作總體部署，該礦制定下發《安全生產標準化管理體系建設考核辦法》《精細管理提升行動方案》，將標準化建設列為“一把手工程”，全面厘清層級職責、明確建設路徑，構建形成“領導包抓、部門督導、區隊落實、崗位盡責”的閉環責任體系，確保標準化要求穿透管理層級、直達作業現場；堅持標準化建設與生產計劃同部署、同落實、同考核，將巷道成型、管路吊掛、現場文明、內業資料等關鍵指標納入剛性考核，嚴格執行“一把尺子量到底、一套標準評到邊”，杜絕標準執行打折扣、走形式，持續推動標準化建設工作走深走實。

精雕細琢 打造示范“新樣板”

安全生產標準化建設的關鍵在于制度落地、動態達標。該礦嚴格遵循“頭面—系統—線路—區域”建設路徑，緊盯作業現場全流程閉環管控，扎實推進標準化提升工程，穩固保持國家一級安全生產標準化管理水平。

牢固樹立“開工即達標、完工即精品”理念，嚴格把控綜放工作面“三直兩平兩暢通”、掘進工作面“四平六線”等硬性標準，將支架排列、巷道成型、錨桿（索）施工及現場“6S”管理等內容，全面納入區隊、班組及個人績效考核，以“精嚴細實”的管控舉措強力推動標準化建設工作提檔升級。以示范工作面創建為抓手，結合中央帶式輸送機大巷（延伸）地質條件與施工難點，創新采用“慢轉速+強推進”施工方案，精準攻克TBM刀盤糊堵難題，實現了掘進效率與工程質量“雙提升”，順利通過公司一季度示范掘進工作面驗收，以點帶面、輻射全局，推動礦井標準化水平整體躍升。

深植理念 筑牢思想“壓艙石”

“‘6S’管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個環節，是保障礦井安全、塑造企業良好形象的重要抓手，更是每一名職工的崗位責任。”在該礦綜采隊學習室，區隊長劉文濤正在向職工細致講解精細化管理的意義和要求。

學標準、知標準，方能做標準、達標準。該礦將人員素質提升作為標準化建設的重要抓手，常態化開展“隊長、書記上臺講”“班組長走上臺”活動，利用班前會、周三學習、現場跟班等時間，將標準化建設要求融入作業全流程、各環節，大力營造“人人講標準、事事守標準、處處創標準”的濃厚氛圍。同時，充分發揮技術骨干“傳幫帶”作用，堅持手把手教學、面對面示范，重點提升采掘頭面、機電硐室等關鍵崗位人員故障排查與設備檢修能力，不定期組織專項培訓與實操考核，確保人人懂標準、個個會操作。

標準化的“高顏值”，從來不是臨時打造的“盆景”，而是久久為功的堅守。該礦將以常態化、長效化舉措，持續推動安全生產標準化建設由“點上出彩”向“面上開花”延伸，以高標準賦能礦井安全高質量發展。（孫超）

編輯：達文娟