安全信息
今年以來，鐵運分公司圍繞全年安全生產任務，以精細化強基礎、智能化筑防線，推動全員崗位責任落實，持續深化“十五條紅線底線”過程管控，全方位守護煤炭運輸安全生產穩定。
班前嚴把控 清零“風險源”
“注意鄰線車輛動態，橫越線路時要‘一站二看三通過’，作業期間嚴格執行‘手指口述’操作規范……”大佛寺小莊站班前會上，職工逐一背述崗位職責、手指口述標準操作流程等，同步開展班前“微課堂”，當班人員結合崗位實際闡述崗位標準操作流程和核心風險，對排查出的疑點、風險當場制定安全措施。同時，分公司車站車間建立每日班會前薄弱人物專項排查機制，將人員狀態管控嵌入班前第一道關口，以精細化、常態化排查筑牢安全生產第一道防線，全力護航煤炭運輸全流程安全穩定。
交接精細化 告別“模糊賬”
打破傳統交接班“模糊化”壁壘，分公司細化管理措施，實施“菜單化”交接班制度，將當班異常情況、各類記錄、臺賬全部制作成交接班“菜單”，對照“菜單”執行管理干部交接班檢查、班長班中核查、值班人員每日交接班驗收、車站（車間）負責人定期抽查的形式，形成完整的工作體系，做到重要事項不遺漏、各類記錄不缺項、生產信息全掌握，實現精細調度指揮、統籌協調安排。同時，車站車間將交接班質量與績效考核掛鉤，倒逼責任落實，有效杜絕推諉扯皮、交接不清等問題，讓精細化管理融入崗位每一個環節，打通安全管理“最后一公里”。
防控智能化 織密“安全網”
針對車站站內作業人員多、環境復雜等問題，分公司引入電子圍欄及鐵路運營智能監控系統，聚焦機車運行、車輛加固、空重車檢查等關鍵環節，融合精準定位、紅外感應等先進技術，構建智能化安全防護網。當進入廠區人員未正確佩戴安全帽靠近預警區域時，系統立即發出聲光報警；若調車作業期間速度控制不當，按下緊急停車按鈕，自動觸發機車緊急制動，實現危險區域精準管控。在此基礎上，分公司大力推廣應用“千眼”智能視頻監控系統，對重點區域、關鍵設備以及人員行為進行實時動態監測，智能識別不安全行為并立即發出預警信息至調度中心，切實將事故隱患消滅在萌芽狀態。（雷霆）
編輯：達文娟
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