今年以來，生產服務中心持續以治本攻堅三年行動為綱領，緊緊圍繞“防事故”核心目標，推進安全責任落實到人、標準流程執行到崗、重點工作形成閉環，推動安全管理責任清單化、透明化、可追溯，不斷完善安全管理長效機制，為安全高效生產構筑銅墻鐵壁。

人有所責，細分安全管理“責任田”。中心對各部門安全生產責任履職能力監督考核細則進行修訂，根據各崗位職責及月度重點工作完成情況，建立專屬考核清單進行分級考核，明確各業務部門安全職責邊界，杜絕責任交叉或空白地帶。同時，根據治本攻堅三年行動任務安排，將具體任務、措施、時限等逐一分解到具體責任人，壓緊壓實各崗位安全管理職責。確保每項工作都有明確的“監護人”，通過定期開展責任落實情況專項檢查，對責任不明確、履職不到位的現象及時通報整改，切實把安全責任壓實到每個環節、每個崗位、每個人，讓“責任田”真正成為安全生產的“保障區”。

崗有所標，把好標準流程“執行關”。不斷完善各操作崗位標準作業流程內容，根據生產動態變化對流程內容進行修訂，確保標準流程與實際操作高度適配。對各崗位作業中風險管控、應急處置等要點內容進行每日查、每月考，不僅明確“怎么做”，更清晰“為什么這么做”以及“遇到問題如何做”。同時，將標準作業流程納入新工入職培訓和在崗人員日常培訓核心內容，通過理論講解、現場演示、模擬操作等多種方式，確保職工對流程條款爛熟于心、外化于行。為強化執行監督，中心利用安環班組日常抽查、網格化定期檢查、月度考核集中考核對各崗位標準作業流程執行情況進行監督，對發現流程執行不到位等問題，當場指出并督促整改，形成“制定—培訓—執行—監督—改進”的閉環管理，切實讓標準作業流程成為崗位操作的“指南針”和安全風險的“防火墻”。

事有所終，筑牢全程管控“閉環鏈”。堅持安全管理全流程閉環管理，確保任務推進、隱患排查、風險管控等環節形成完整閉環。在任務推進方面，建立“下達—跟蹤—反饋—總結”機制，對治本攻堅三年行動、月度重點安全工作等實行清單化管理，通過周調度、月通報等方式及時掌握工作進展，確保各項任務按時保質完成。隱患排查方面，構建“排查—整改—驗收—復查”的閉環流程，對排查出的隱患分級建立臺賬，明確整改措施和期限，由安環班組進行隱患整改驗收、復查，對典型隱患進行通報，引導各車間進行自查自改。風險管控上，實施“風險辨識—評估分級—制定措施—效果驗證—動態更新”管理模式，結合生產實際定期開展風險辨識，對辨識出的風險進行分級，針對不同等級風險制定相應管控措施，通過日常檢查和專項評估驗證管控效果，根據生產條件變化動態更新風險清單和管控措施，確保風險始終處于可控狀態。

以嚴格考核促責任落實，以壓實責任保工作質量。下一步，中心將繼續以“人有所責、崗有所標、事有所終”為指引，不斷探索安全管理新方法、新路徑，持續鞏固和提升安全管理水平，為中心高質量發展提供堅實可靠的安全保障。（黃一麟）

編輯：達文娟