今年以來，小莊礦緊扣安全生產(chǎn)主線，秉持“時時放心不下”的責(zé)任感，圍繞壓實責(zé)任鏈條、深化隱患治理、提升全員素質(zhì)三向發(fā)力，織密織牢安全防護(hù)網(wǎng)。

層層傳導(dǎo)壓力，壓實“責(zé)任鏈”。該礦全面推行礦領(lǐng)導(dǎo)包保區(qū)隊制度，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期參加包保區(qū)隊“安全分析會”，深入一線講安全、查隱患、解難題，推動問題在一線發(fā)現(xiàn)、措施在一線落實、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變，構(gòu)建起“以上帶下、上下聯(lián)動、齊抓共管”的責(zé)任共同體。各部門、區(qū)隊（車間）持續(xù)完善安全生產(chǎn)管理制度，細(xì)化各級管理人員及崗位從業(yè)人員安全崗位職責(zé)，推行“一崗一清單”管理，明確履職標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。同步建立安全績效與收入掛鉤、責(zé)任倒查追究機(jī)制，以問效問責(zé)的剛性約束，推動形成“千斤重?fù)?dān)人人挑”的全鏈條責(zé)任閉環(huán)。

精準(zhǔn)排查治理，高筑“防火墻”。該礦堅持風(fēng)險前置防控、隱患超前治理，牢固樹立“隱患就是事故”的底線思維，從人、機(jī)、環(huán)、管全方位布防。嚴(yán)把上崗準(zhǔn)入關(guān)，執(zhí)行崗前點名考勤、人員狀態(tài)核查制度，常態(tài)化開展血壓、體溫、酒精檢測，逐一排查職工身心狀態(tài)，對異常人員及時勸返調(diào)休并建立健康檔案動態(tài)跟蹤，堅決杜絕職工疲勞作業(yè)、帶情緒上崗、帶病上崗。深入推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制落地，同步實施隱患收購制度，由安全信息站對雙重預(yù)防信息系統(tǒng)內(nèi)查出的隱患進(jìn)行核定，根據(jù)隱患級別給予獎勵。聚焦“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運輸?shù)戎攸c生產(chǎn)系統(tǒng)，推行“清單式排查+銷號式整改”閉環(huán)模式，充分依托安全監(jiān)控、人員定位等智能化管控系統(tǒng)，對瓦斯、粉塵等關(guān)鍵數(shù)據(jù)實時分析、超前預(yù)警，實現(xiàn)重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵點位精準(zhǔn)管控、快速響應(yīng)。對排查出的問題隱患建檔立卡，追根溯源限期清零，緊盯細(xì)節(jié)盲區(qū)、嚴(yán)守管控底線，全方位筑牢安全生產(chǎn)屏障。

深耕宣教浸潤，點亮“安全燈”。該礦充分發(fā)揮區(qū)隊安全宣教主力軍作用，創(chuàng)新開展班前會事故案例大討論大反思、安全“微”叮囑、班組長60秒微課堂等特色活動，用身邊事教育身邊人，以有溫度、有觸動的形式把安全理念送入職工心坎。在微信公眾號平臺開設(shè)“安全為了誰”主題征文專欄，引導(dǎo)全員在思考中強化責(zé)任意識、在交流中轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。對“三違”人員實施親情幫教、心理疏導(dǎo)和跟蹤回訪，讓嚴(yán)管與厚愛并行，使“我要安全”成為全員的思想自覺和行為習(xí)慣。緊扣各班組、各崗位特點，常態(tài)化開展安全技能培訓(xùn)、知識講座、技術(shù)比武和導(dǎo)師帶徒活動，持續(xù)提升職工風(fēng)險辨識、隱患處理和自保互保能力。（陳鑫鑫）

編輯：達(dá)文娟