安全信息
今年以來，文家坡礦緊扣“三個年”行動部署，堅持以安全生產為核心、精細管理為抓手、降本增效為目標，統籌推進安全管控、設備運維、安全生產標準化建設、成本管控等重點任務，以實干實績推動各項工作提質增效。
強基固本提素質，筑牢安全“生命線”。始終將職工安全素養提升放在首位，深入踐行“1346”安全管理理念，常態化組織全員學習新版《煤礦安全規程》，逐條對照、逐項落實，確保規章制度入腦入心。嚴格落實班前“四個五”制度，實現自救器使用、安全生產責任制背誦、避災路線圖繪制“三個100%”全員達標。依托健康手環監測數據與“三計”檢測臺賬，動態掌握職工身心狀態，把好入井“安全關”。以“互保+聯保”機制為抓手，定期開展談心談話和現場指導，督促全員壓實安全責任。常態化開展崗位標準流程培訓、現場實操教學與風險辨識演練，把課堂搬到生產一線，把培訓融入崗位實踐，推動全員從“要我安全”向“我要安全、我會安全”轉變。
精細管理抓落實，激活現場“內生力”。堅持以標準促安全、以規范提效率，嚴格落實《安全生產標準化創建重點實施項目規劃》，推動標準化建設動態達標。采掘工作面嚴格執行“三直兩平兩暢通”標準，管路電纜按照“橫平豎直、間距均勻、標識清晰”常態保持，確保每一個作業環節都有標可依、有章可循，讓標準化成為職工日常習慣。持續踐行“12573”機電管理理念，狠抓設備全生命周期管控，從入井安裝、日常使用到檢修保養，實現全鏈條閉環管理。推行“菜單式”檢修和“包機到人”模式，執行周期性檢修計劃，強化生產班與檢修班協同聯動，嚴控電氣設備防潮、絕緣測試等關鍵環節，設備運行效率穩步提升。
嚴控成本增效益，深耕經營“責任田”。牢固樹立“過緊日子”思想，深挖內潛、節支降耗。在材料管理上，強化全流程閉環管控，庫房備品備件實行分類碼放，確保標識清晰、臺賬登記。嚴格執行交舊領新和修舊利廢制度，對回收的廢舊托盤、膠管等配件進行分類鑒定和修復利用，最大限度壓減材料費用。堅持向管理要效益，推行“預防性檢修+狀態監測”模式，嚴格規范設備啟停和檢修流程；推行“一班多能、一崗多責”模式，合理調配人力、物料和設備，把成本意識根植于每個崗位、每道工序。通過全環節、全要素精細化成本管控，實現與生產經營深度融合、同頻共振。（李景潤 陳琦）
編輯：達文娟
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