面對當前煤炭市場的嚴峻態(tài)勢，今年以來，孟村礦將煤質管控擺在核心位置，聚焦原煤生產(chǎn)全流程關鍵環(huán)節(jié)，從制度建設、過程管控、工藝優(yōu)化三方面精準發(fā)力，構建起精細化、立體化煤質管控體系，為礦井提質增效注入強勁動能。

健全制度體系，筑牢“思想關”。以“用乙方思維做甲方”為價值導向，該礦不斷完善煤質管理考核體系，圍繞采掘、運輸、洗選等關鍵環(huán)節(jié)，先后制定下發(fā)《煤質考核管理辦法》《塊煤增收增效考核管理獎懲細則》，成立以主要領導為組長、分管領導為副組長的煤質管理領導小組，明確各部門、區(qū)隊煤質指標和管理責任，并將考核結果與績效工資、評優(yōu)評先直接掛鉤，推動形成“人人關心煤質、層層管控煤質”的全員共治格局。同時，各單位通過形勢任務教育、集中學習、制度宣貫等多種形式，引導干部職工認清行業(yè)發(fā)展形勢，層層壓實管控責任，凝聚提質增效強大合力，真正讓煤質管控措施在一線落地、問題在一線解決。

緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，嚴把“源頭關”。精細化管理是保障煤質穩(wěn)定的關鍵抓手，從生產(chǎn)源頭到運輸末端，該礦將煤質管理融入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，構建“無死角”煤質管控網(wǎng)絡。在井下各采掘頭面設置標準化垃圾回收點，及時回收生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料及雜物，讓原煤“出生即純凈”；持續(xù)優(yōu)化“2+3+N”放煤工藝，嚴格執(zhí)行“見矸關窗”，確保頂煤放凈、矸石不漏，最大限度減少矸石進入運煤系統(tǒng)。此外，依托網(wǎng)絡巡視中心視頻監(jiān)控平臺，安排專人實時監(jiān)控采掘工作面與輸煤系統(tǒng)，通過“線上+現(xiàn)場”雙向監(jiān)督，快速發(fā)現(xiàn)并處理水煤、鐵器及雜物混入煤流等異常情況，實現(xiàn)煤質問題實時預警、快速處置，全方位守護原煤“先天品質”。

優(yōu)化洗選工藝，守牢“效益關”。以“精準分選、優(yōu)產(chǎn)優(yōu)銷”為目標，該礦聚焦原煤洗選精細化管理，全力推行“預篩分+跳汰+矸石干選”組合洗選工藝，依托TDS矸石智能干選系統(tǒng)、在線灰分儀等設備，對精煤、黑矸與矸石進行數(shù)字化識別分選，最大限度降低矸石帶煤率。加強與洗煤廠協(xié)同聯(lián)動，根據(jù)原煤開采計劃科學安排洗選工藝參數(shù)，精準調(diào)控分選密度和介質添加，進一步提升塊煤保有率與商品煤品質，讓“好煤賣出好價錢”。在此基礎上，每日安排質檢人員精準測定原煤灰分、水分等關鍵指標，一旦發(fā)現(xiàn)原煤質量波動，立即制定針對性洗選調(diào)整方案，確保原煤洗選環(huán)節(jié)高效、精準開展，持續(xù)提升煤炭產(chǎn)品“含金量”。

站在新起點，孟村礦將繼續(xù)把煤質管理作為提質增效的核心抓手，在煤炭“質”與“價”的關鍵點上深挖潛力，以更嚴標準、更實舉措持續(xù)提升煤炭產(chǎn)品核心競爭力，推動煤質管理和經(jīng)營績效“量質齊升”，為礦井高質量發(fā)展注入源源不斷的“硬核”動力。（孫超 楊力）

編輯：達文娟