生產建設
2025年，小莊礦錨定安全生產核心目標，深入落實應急演練工作方針，以系統化思維推進應急管理體系建設，通過實戰化演練、精準化培訓，全面提升礦井突發事故快速響應、協同處置能力，為安全生產筑牢堅實應急屏障。
以演促戰，錘煉應急處置硬實力。該礦堅持“實戰導向、貼近現場”原則，全年高質量組織開展瓦斯爆炸、礦井火災等典型災害場景應急救援演練8次。演練嚴格模擬真實災情發生、發展全過程，聚焦調度指揮統籌、人員快速撤離、多部門協同聯動等關鍵環節，不預設腳本、不規避難點，全面檢驗應急預案的科學性、實用性與可操作性。通過演練，有效打通部門間應急聯動壁壘，提升調度指揮精準度與應急處置效率，讓全員在實戰化場景中熟悉應急流程、錘煉應急本領，筑牢“快速響應、高效處置”的應急防線。
以訓賦能，筑牢自救互救防護網。在強化實戰演練的同時，該礦高度重視職工自救互救能力培育，構建“分層分類、全員覆蓋”的應急培訓體系。調度指揮中心聯合相關業務部門，針對井下一線、輔助及地面關鍵崗位人員特點，分層次、分崗位、分批次組織4期自救互救與應急知識專項培訓，實現核心崗位人員培訓無死角。培訓聚焦避災路線辨識、自救器規范使用、心肺復蘇實操等實用技能，創新采用“理論講解+實操演練+現場考核”三位一體模式，嚴把培訓質量關，確保職工不僅“懂理論”，更能“會實操”，切實達成“人人懂應急、個個會避險、事事能處置”的培訓目標。
靶向發力，謀劃2026年應急新藍圖。經過2025年的系統建設，該礦應急管理體系持續完善，應急響應機制更趨高效，本質安全基礎不斷夯實。進入2026年，該礦堅持問題導向與目標導向相統一，錨定新風險、新挑戰，精準謀劃應急管理工作，計劃開展8次專項應急救援演練，重點聚焦復雜災害耦合、極端天氣影響、智能化系統故障等新型風險點，優化應急預案、完善處置流程。同時，針對年末歲初重要時段，開展專項檢查，組織應急小分隊撒鹽消雪，保障礦區出行安全。深化應急培訓與演練成果轉化，邀請專業人員開展定向培訓，進一步提升調度指揮精準化、應急處置專業化、隊伍建設規范化水平，全力保障職工生命安全與礦井生產經營穩定發展。（董世梁）
編輯：達文娟
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