近日，大佛寺礦堅持“全員參與、人人有責(zé)、齊抓共管、互保聯(lián)保”工作原則，扎實推進(jìn)班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，構(gòu)建覆蓋全員的安全責(zé)任體系，做到“明責(zé)知責(zé)、失職追責(zé)、定期考核、嚴(yán)格獎罰”，全面筑牢安全生產(chǎn)防線，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

該礦積極構(gòu)建以“自保、互保、聯(lián)保”為內(nèi)容的班組安全管理網(wǎng)絡(luò)，以同一個班組內(nèi)、同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)的作業(yè)人員組成為依據(jù)，結(jié)合班組生產(chǎn)特點、崗位職責(zé)要求、員工作業(yè)習(xí)慣，每6-10人劃分1個“安全網(wǎng)絡(luò)小組”，明確安全網(wǎng)絡(luò)小組長和每個成員的安全生產(chǎn)責(zé)任及聯(lián)保互保工作責(zé)任。按照利益共享、責(zé)任共擔(dān)原則，建立全員安全積分考核獎罰機制，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，所有班組員工個人違規(guī)行為依據(jù)危害程度，連帶追究所在小組、班組、區(qū)隊等相關(guān)責(zé)任人的安全責(zé)任，推動形成“一人違章、全組連帶，全組遵章、人人受益”的無“三違”班組創(chuàng)建工作格局。

同時，堅持以規(guī)范作業(yè)、按章操作、杜絕“三違”為管理目標(biāo)，將安全教育、反“三違”、零工傷、零事故作為管理的關(guān)鍵要素，全面落實“4×4”立體式班組綜合管理法，狠抓源頭治理、強化過程管控，充分發(fā)揮全員安全積分管理、“四員兩長”精細(xì)化管理、“5EME”行為管控機制等獎懲糾偏作用，實現(xiàn)班組安全管理無事故、零“三違”、零隱患總目標(biāo)。

為確保該項工作扎實有序推進(jìn)，該礦成立了礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專項辦公室，研究制定了《班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)總體規(guī)劃》《班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案》及相關(guān)制度和考核獎懲辦法，強化日常工作協(xié)調(diào)，積極通過日常班前抽查、井下現(xiàn)場檢查，嚴(yán)抓作業(yè)人員安全行為、安全環(huán)境、作業(yè)規(guī)范等情況的監(jiān)督檢查，堅持每月從安全風(fēng)險分級管控、隱患排查治理、行為管理、事故管理、全員培訓(xùn)、崗位履職等六個方面，對各班組平均安全積分進(jìn)行考核評比，獎優(yōu)罰差，充分調(diào)動全員自主保安和互保聯(lián)保能動性，不斷提升班組安全建設(shè)水平，夯實礦井安全生產(chǎn)根基。（馮春朋）

編輯：達(dá)文娟