今年以來，鐵運分公司按照“三基”建設(shè)強化年工作要求，始終把班組安全建設(shè)放在首位，從“嚴、育、清、責”四字發(fā)力，夯基固本，真抓實干，激發(fā)班組“細胞”活力，譜寫出一曲“班組安全建設(shè)歌”，不斷提升班組安全文化建設(shè)和管理水平。

開展“今天我是安全監(jiān)督員”活動

“嚴”字作曲，織牢班組安全網(wǎng)

自彬長集團開展強“三基”建設(shè)、創(chuàng)建“五好區(qū)隊、五星班組、五佳員工”活動以來，分公司以“作業(yè)標準規(guī)范、過程控制嚴謹、人員行為標準、示范引領(lǐng)顯著”為目標，先后制定《班組月度量化考核實施方案》《安全生產(chǎn)班前會制度》等5項制度，使班組安全管理措施更加具體化，促進各班組人員“知責、明責、履責”，提升班組作業(yè)現(xiàn)場管控效果及整體管理水平。同時，根據(jù)班組崗位不同的特點，開展“今天我是安全監(jiān)督員”活動，由班組成員輪流擔當安全員，通過班后會對當天的安全情況進行講評，形成良好的班組安全文化氛圍。

標準化作業(yè)培訓

“育”字填詞，夯實班組業(yè)務基礎(chǔ)

一直以來，分公司各單位針對作業(yè)標準、現(xiàn)場操作、工作流程以及應知應會等內(nèi)容，積極開展崗位培訓活動，確保執(zhí)行作業(yè)標準不走樣，細化、量化班組學習機制，摒棄以往“一鍋端”培訓模式，常態(tài)化堅持“每日一學、每周一案例、每月一考試、每年一比武”以外，組織“沉浸式”安全學習，類比相同工序，代入“典型違章”案例，各崗位作業(yè)人員分別對違章情況進行分析說明，通過深入剖析違章要素明確自身反違章方向，進一步增強職工安全意識，筑牢安全思想防線。同時，充分運用網(wǎng)絡、學習手冊，推行班組“微培訓”“班組小課堂”等活動，激發(fā)職工學習熱情，在收獲實操技能的同時，解決日常作業(yè)疑問、難點，查漏補缺、常學常新，不斷提高班組整體業(yè)務水平。

班組軍事訓練

“清”字定調(diào)，強化班組規(guī)范管理

“7月25日工作完成情況：一是更換電磁閥密封圈2處；二是電控箱處理完好；三是油溫一切正常……”分公司裝車班組每天交接班時，班組長將當日工作任務和完成情況以《交接班清單》的方式發(fā)到工作群，并在交接班時匯報各項工作完成情況。今年以來，分公司全面推行班組“清單式”管理，各班組長立足實際，以“清單”形式列出工作內(nèi)容，對于需要長期完成的工作任務，明確時間節(jié)點、責任人和完成時間等信息，對于短期完成的工作內(nèi)容，則每天匯報完成情況，讓“干什么、怎么干、干到什么程度”一目了然，形成了“任務有提示、進度有督促、工作有總結(jié)”的良性工作機制，強化了班組執(zhí)行力，讓班組管理規(guī)范化、簡單化，有效解決班組工作職責不清、目標不明、重點不突出等問題，增強班組長的責任意識。

班組績效考核

“責”字和聲，筑牢班組工作根基

今年以來，分公司結(jié)合各崗位實際情況，修訂完善崗位績效考核管理制度，制定了《班組積分考核辦法》，嚴格執(zhí)行月考月兌工作要求，實現(xiàn)個人、班組績效相結(jié)合，構(gòu)建明責、考責、督責相貫通的閉環(huán)機制。同時，車站車間通過加強班組考核，細化考核分配，激發(fā)班組人員的工作積極性和主動性，利用本單位光榮榜、宣傳櫥窗對工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的班組及個人進行大力宣傳，并按照班組標準化考核辦法進行獎勵兌現(xiàn)，以此激勵先進，形成動態(tài)管理，確保班組建設(shè)工作邁上新臺階。（雷霆）

編輯：達文娟