今年以來，小莊礦把建成一批標(biāo)桿班組、打造一支“懂原理、明流程、會操作、知風(fēng)險”新型職工隊伍作為一項重點工作來抓，培養(yǎng)優(yōu)秀骨干、鑄強戰(zhàn)斗堡壘，激活班組“小細(xì)胞”，發(fā)揮硬核“大能量”。

點亮班組技能提升“試金石”

“身邊的人講身邊的事，大家互學(xué)互促、共同提高，更能練就一線班組長過硬本領(lǐng)。”參加班組長上臺講活動的班組長紛紛表示。

該礦將班組長上臺講、技術(shù)比武、“班組長安全知識競賽”“三基建設(shè)”推進(jìn)會作為提升班組管理水平和班組長素質(zhì)的重要平臺，加快培養(yǎng)班組技術(shù)骨干向“技術(shù)+管理”角色轉(zhuǎn)化，在“比、學(xué)、趕、超”中提升班組長技能，充分調(diào)動班組長在礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中的主動意識。按照班組成員“缺什么學(xué)什么、用什么賽什么”原則，以現(xiàn)場講解、操作示范、實際操作為手段，對每個崗位操作人員實行個性化培訓(xùn)，積極開展“師帶徒”“結(jié)對子”“一對一”活動，對班組成員進(jìn)行專項操作技能培訓(xùn)，職工技能水平得到不斷提升。

畫好人才選拔“同心圓”

“假如你成功競選班組長，如何才能調(diào)動班組職工安全生產(chǎn)工作的積極性？”這是該礦公推公選班組長的一幕。

該礦積極實施“班組自主”管理模式，深化班組建設(shè)，全面推行班組長競聘上崗機(jī)制，競聘者需經(jīng)過筆試、面試、現(xiàn)場演講、公共問答、評委提問、民主測評等環(huán)節(jié)，最終由評委組綜合評定，予以公布，156名班組長陸續(xù)走上崗位，此舉真正讓年輕有為、愛崗敬業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)、善于創(chuàng)新的職工踏上成才“快車道”，進(jìn)一步激發(fā)班組職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，為礦井“蹚出”了一條科學(xué)且富有成效的班組人才選拔任用新路。此外，為讓班組長既有“票子”，又有“面子”，更有“位子”，該礦還在評先樹優(yōu)、職位晉升等各方面給予“政策傾斜”，激勵班組長實現(xiàn)自身價值，為礦井發(fā)展源源不斷輸送人才。

搭建班組安全管理“平安橋”

“我的崗位是膠輪車司機(jī)，開車經(jīng)過彎道或道岔時應(yīng)減速、慢行、鳴笛，如果操作不規(guī)范，有可能會沖撞到行人或設(shè)備……”自班前崗位風(fēng)險辨識以來，職工遵守作業(yè)規(guī)程、法規(guī)，自覺抵制“三違”意識明顯提高。

創(chuàng)新班組安全管理模式，強化班組安全網(wǎng)絡(luò)小組管理，持續(xù)提升班組成員“互保、自保、聯(lián)保”意識，發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場班組其他成員存在違章行為時，對其進(jìn)行相應(yīng)提醒，并監(jiān)督其立即改正，杜絕此類問題再發(fā)生。建立班組獎勵機(jī)制，鼓勵職工群策群力解決工作中的安全問題，職工提出的合理化建議得到采納，則在月度考核時進(jìn)行加分獎勵，有效提高了職工參與安全管理的積極性。此外，該礦將精準(zhǔn)考評作為推動班組建設(shè)水平提升的助推劑，通過制定班組考評細(xì)則，對班組建設(shè)內(nèi)頁資料進(jìn)行定期檢查，考核獎罰，提升職工對班組建設(shè)的重視程度。（陳杰）

編輯：達(dá)文娟