班組是現(xiàn)場管理的核心，更是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石。一直以來，鐵運(yùn)分公司立足重點(diǎn)，突出創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)，著力提升班組安全管理水平，有效促進(jìn)了煤炭運(yùn)輸安全、高效發(fā)展。

樹理念，打通安全生產(chǎn)“最后一公里”

班組安則企業(yè)安，安全關(guān)鍵在班組。近年來，鐵運(yùn)分公司始終堅(jiān)持“安全第一”理念，制定印發(fā)了《班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)辦法》《班組安全教育管理制度》等多項(xiàng)規(guī)章制度。通過班前會、安全教育培訓(xùn)等多樣化的方式，不斷增強(qiáng)職工的安全意識。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年上半年，分公司共舉辦“鐵運(yùn)小課堂”6期，NOSA安健環(huán)體系專題講座3場次。

在現(xiàn)場安全管理中，分公司充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)指揮和班組管理中的“兵頭將尾”作用，要求班組長在生產(chǎn)過程中主動落實(shí)“44233”現(xiàn)場安全管理法，積極開展隱患排查治理，對于發(fā)現(xiàn)職工的不安全行為、不規(guī)范操作，分類別、分崗位、分人員進(jìn)行幫教，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，切實(shí)提高全員安全操作行為管控的針對性和實(shí)效性，為鐵路運(yùn)輸安全高效生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)。

重實(shí)踐，奏響技能成才“最強(qiáng)音”

實(shí)踐是提高職工技能的有效途徑，分公司不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，“線上”完善職工網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺，通過“全員安全考試”在線平臺，堅(jiān)持開展每日一題、每月一考等活動；“線下”將日常培訓(xùn)課堂搬到一線、搬到現(xiàn)場，進(jìn)一步提升全員崗位知識、技能水平，并暢通技能提升平臺，推薦優(yōu)秀選手參加更高層次的技能競賽，鼓勵職工學(xué)在班組、練在班組，使班組成為成長的“孵化器”。

與此同時，依托“技術(shù)能手+新手”組合模式，打造“老帶新”“新助老”的雙向?qū)W習(xí)型創(chuàng)新型班組，不斷提升班組成員的創(chuàng)新意識和“傳、幫、帶”精神，營造提質(zhì)量、增效率、降成本的濃厚創(chuàng)新氛圍。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年，車站車間班組共完成全員崗位創(chuàng)新24項(xiàng)，創(chuàng)新成果豐碩。

嚴(yán)管理，構(gòu)建安全生產(chǎn)“防護(hù)網(wǎng)”

分公司始終將“嚴(yán)、精、細(xì)”管理作為班組工作的核心，通過嚴(yán)抓現(xiàn)場交接班制度、加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制等措施，不斷提高班組的管理水平和安全生產(chǎn)能力。同時，分公司還注重班組文化的塑造和培育，通過開展班組民主會議、評選“周星級員工”及“五星班組”等舉措，激發(fā)班組成員的集體榮譽(yù)感和歸屬感，增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

此外，分公司大力推行班組安全網(wǎng)絡(luò)管理模式，班組內(nèi)每三人為一組，劃分若干個網(wǎng)絡(luò)安全小組，實(shí)施“安全連帶處罰制”，三人中如果有一人發(fā)生違章行為，另外兩人一同承擔(dān)責(zé)任。此舉措的實(shí)施讓班組“三違”率持續(xù)下降，筑牢了安全生產(chǎn)“第一道防線”，充分激發(fā)了班組建設(shè)在推動企業(yè)高效發(fā)展中的安全“源動力”。（雷霆）

編輯：達(dá)文娟