班組建設(shè)
班組是企業(yè)最小的組織細胞，是做好安全工作的著眼點和落腳點。今年以來，大佛寺礦進一步創(chuàng)新班組管理方法，堅持從班前準備、現(xiàn)場管理和班后總結(jié)三個維度持續(xù)發(fā)力，確保班組的安全高效生產(chǎn)。
班前準備嚴起來。該礦深知班前準備的重要性，進一步規(guī)范班前會的召開形式，嚴格落實唱歌、點名、安全狀態(tài)確認等每一項流程，重點關(guān)注復崗人員安全教育和安全聯(lián)保簽字，牢牢把好安全生產(chǎn)的“第一道工序”，筑牢安全管理的“第一道防線”。同時，持續(xù)深化班前安全宣傳教育，及時向職工講清當前安全形勢及目標任務(wù)，深入開展“每日一題”“每天一案例”“五項考核”抽查等活動，切實將“安全第一”的思想灌輸?shù)矫恳粋€班組、每一名職工，引導職工樹牢安全生產(chǎn)紅線意識和底線思維。
現(xiàn)場管理細起來。該礦進一步細化班組現(xiàn)場管理措施，要求班組長每班對工作環(huán)境進行細致檢查，在進入工作面之前，沿途檢查安全隱患，現(xiàn)場整改存在問題，確保材料堆放、電器開關(guān)、風筒吊掛、頂板支護和工程質(zhì)量等各個方面都符合安全標準，切實做到“不安全不生產(chǎn)”。嚴格落實跟班隊干、班組長走動式管理，加強作業(yè)期間安全巡查，充分發(fā)揮安檢員、群安員在施工過程中的監(jiān)督、監(jiān)管作用，及時發(fā)現(xiàn)并處理施工過程中的隱患、制止不安全行為，做到現(xiàn)場管理無死角、無盲區(qū)，確保安全生產(chǎn)。
班后總結(jié)實起來。班前會的重點在于思想動員和防患于未然，而班后總結(jié)則是對當班工作情況進行復盤自查，總結(jié)得失。該礦各區(qū)隊堅持每班組織召開班后會，要求班組長對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運行情況進行總結(jié)，對當班安全生產(chǎn)情況進行講評，對于出現(xiàn)違章作業(yè)、工作怠慢、責任心不強的職工及時批評教育，引導職工及時反思自身不足，并制定有效整改措施并限期落實，避免同類情況再次發(fā)生，進一步提升班組綜合管理水平，有力保障了安全生產(chǎn)。（霍江卜）
編輯：達文娟
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