班組是企業(yè)發(fā)展的基石，是安全生產(chǎn)的前沿陣地。今年以來，鐵運分公司以提升職工技能、筑牢安全防線、強化團隊協(xié)作為目標(biāo)，通過精準(zhǔn)培訓(xùn)賦能、深化“三基”建設(shè)、搭建互學(xué)平臺、打造標(biāo)桿班組等多元舉措，持續(xù)擦亮班組建設(shè)“金名片”，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

聚焦技能提升，筑牢班組建設(shè)“硬支撐”。分公司針對職工崗位標(biāo)準(zhǔn)不精、安全知識不深等痛點，量身定制“理論+實操”培訓(xùn)套餐。以全員考試系統(tǒng)為“練兵場”，在班前會增設(shè)崗位標(biāo)準(zhǔn)“快問快答”，鼓勵職工“互助解題”，讓書本知識在設(shè)備運轉(zhuǎn)中落地生根；圍繞設(shè)備原理、故障處理等核心內(nèi)容開展“解剖式”教學(xué)，拆解實物設(shè)備直觀展示構(gòu)造，結(jié)合真實案例剖析應(yīng)對技巧，讓職工在“看、問、練”中積累實戰(zhàn)經(jīng)驗。同時，利用周三學(xué)習(xí)時間常態(tài)化開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過月度安全考試、崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程抽查檢驗學(xué)習(xí)成效，形成“學(xué)、練、考”閉環(huán)。針對內(nèi)燃機車乘務(wù)員群體，創(chuàng)新開展“互檢互學(xué)、以檢促學(xué)”專項活動，跨班組交叉檢查機車出庫關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過“問題清單”共享、實操演練交流，顯著提升作業(yè)規(guī)范性和應(yīng)急處置能力。

深化“三基”建設(shè)，激活班組發(fā)展“內(nèi)生力”。分公司嚴格貫徹《技規(guī)》和《機務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，通過系統(tǒng)文檔整理和集中培訓(xùn)明確職工崗位職責(zé)，加強班組建設(shè)打造金牌團隊，提升團隊協(xié)作與凝聚力。在基本功訓(xùn)練方面，模擬各類場景開展應(yīng)急處置和實操訓(xùn)練，要求職工強化設(shè)備日常維護保養(yǎng)，確保設(shè)備始終處于最佳運行狀態(tài)。同時建立良性學(xué)習(xí)機制，鼓勵職工分享工作經(jīng)驗、開展自我反思和問題剖析，通過跨專業(yè)“搭班互學(xué)”、高級工“一對一”輔導(dǎo)等“傳幫帶”模式，助力青年職工成長為復(fù)合型人才，推動分公司整體業(yè)務(wù)水平提升。

打造標(biāo)桿班組，樹立班組建設(shè)“風(fēng)向標(biāo)”。分公司機修車間檢修班組作為標(biāo)桿班組，創(chuàng)新推行“三查三檢”工作法，面對輔修任務(wù)集中的挑戰(zhàn)，嚴格執(zhí)行《內(nèi)燃機車小輔修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，實行關(guān)鍵工序“雙確認”制度，建立質(zhì)量跟蹤臺賬，實現(xiàn)5臺輔修機車一次交驗合格率100%。此外，通過工余時間“小而精”的崗位練兵和評分競賽制，營造“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。

下一步，分公司將繼續(xù)以班組建設(shè)為抓手，聚焦工作中的痛點難點問題，持續(xù)深化培訓(xùn)賦能、技能練兵、團隊協(xié)作等各項工作，讓每個班組都成為攻堅克難的堡壘、人才成長的搖籃，為鐵路運輸安全暢通和公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。（梁琤）

編輯：達文娟