今年以來，文家坡礦錨定安全高效發展目標，將班組建設作為夯實安全根基、提升管理效能的重要抓手，深耕“五聚五提”班組建設工作體系，從思想鑄魂、流程規范、現場管控、機制創新、文化浸潤五大維度精準發力，全面激發班組“最小管理單元”活力，以標桿班組建設筑牢發展根基。

思想鑄魂+素養提升，夯實班組安全根基。始終將安全教育培訓作為班組建設首要任務，構建“專項培訓、微講堂、崗位實操”三位一體培訓體系。圍繞災害治理、風險辨識等關鍵環節，分層分類開展專項培訓；常態化開展“班組微講堂”，鼓勵技術骨干和一線職工走上講臺，分享經驗、剖析案例。多載體宣貫“1346”安全管理理念，“因崗制宜”定制培訓計劃，推行班組長月度考試機制，實現以考促學、以訓提能，推動全員安全意識和操作技能全面提升。

流程規范+源頭管控，筑牢班前首道防線。嚴把職工入井“源頭關”，剛性落實班前“四個五”和“六自主”管理要求，通過現場指導和視頻監控雙重把關，確保職工明確當班任務與作業標準，掌握風險應對措施，保證班前會開出實效、開出質量。依托職工健康監測系統，嚴格執行“每日一檢”，督促健康數據實時上傳，做到全員健康入井、安全入井，讓“健康即安全”理念落地生根。

現場管控+閉環管理，提升現場實戰能力。堅持以問題為導向，嚴格執行現場交接班制度，確保責任無縫銜接、安全“接力”到位。實施設備包機管理，促進人、機、環、管各環節協調統一。綜采隊檢修班創新實施“1235機電設備檢修管理法”，設備故障率同比下降40%。廣泛推行班后“回頭看”復盤機制，形成“排查、整改、驗收、銷號”閉環鏈條，班組現場隱患處置和風險防控能力顯著提升。

機制創新+隊伍建設，強化管理內生動力。優化班組長選拔培養機制，嚴格推行班組長公推公選“十步法”，構建“基層培養、一線選拔、梯次晉升”的人才儲備體系，多名班組長憑借過硬能力走上管理崗位。健全考核激勵機制，深入開展“三小一練”素質提升行動，將安全指標、價值創造指標與職工績效考核掛鉤，鼓勵職工練就“三絕”技能。“蒙眼裝風鉆”絕技絕活在省級技能大賽中斬獲佳績，2項科研成果分獲全國煤炭科技一等獎、安全科技進步二等獎，高素質專業化班組隊伍持續壯大。

民主管理+文化浸潤，增進團結奮進合力。堅持以職工為中心，定期召開班組民主管理會，傾聽職工心聲，解決實際問題，確保隊伍思想統一、行動統一。打造特色親情安全文化，通過張貼全家福、制作“親情寄語卡”等形式，以親情紐帶喚醒職工安全意識。嚴格落實“十必訪、十必賀”制度，用愛心、真心、誠心為職工排憂解難，消除后顧之憂，職工歸屬感、認同感顯著提升，形成上下一心、齊抓共管的班組建設生動局面。

“五聚五提”賦能發力，管理質效穩步提升。下一步，該礦將進一步優化“五聚五提”工作體系，持續強化人才培養、深化創新創效、豐富安全文化，讓班組始終成為安全生產的“第一道防線”、創新創效的“前端主陣地”、培育人才的“基層練兵場”，全力打造安全高效標桿班組，為礦井高質量發展注入新動能。（暢博）

編輯：達文娟