班組是安全生產(chǎn)的最前沿陣地，是落實安全舉措、規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)、防范事故風(fēng)險的核心單元。今年以來，大佛寺礦持續(xù)深耕班組安全建設(shè)“責(zé)任田”，通過技能提素、現(xiàn)場管控、責(zé)任落實三大抓手，將安全防線延伸至每一個班組、每一道工序、每一個崗位，不斷夯實礦井安全生產(chǎn)根基。

以學(xué)強技，練就班組安全“硬本領(lǐng)”。過硬的安全技能和扎實的業(yè)務(wù)素質(zhì)，是筑牢班組安全防線的前提和基礎(chǔ)。該礦有針對性地開展班組實操培訓(xùn)，打破傳統(tǒng)課堂局限，將安全教學(xué)搬到掘進工作面、設(shè)在井下作業(yè)現(xiàn)場，切實把班組打造成錘煉安全技能、培育實操人才的“前沿課堂”，全面提升班組整體安全能力。充分利用班前會、井下交接班等時間，嚴(yán)格落實“每日一題”及周風(fēng)險考核，通過隨機抽查、現(xiàn)場提問等方式，檢驗職工安全知識掌握情況，促進安全理念入腦入心、安全知識學(xué)以致用。同時，深化“師帶徒”精準(zhǔn)幫帶模式，精心挑選業(yè)務(wù)精湛、經(jīng)驗豐富的技術(shù)能手擔(dān)任導(dǎo)師，與青年職工一對一簽訂幫帶協(xié)議，圍繞設(shè)備日常維護檢修、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、隱患排查治理等工作，手把手傳經(jīng)驗、面對面教實操，助力青年職工快速掌握崗位安全操作要領(lǐng)，杜絕因技能不熟、操作不規(guī)范引發(fā)的安全風(fēng)險，推動班組整體技能水平穩(wěn)步提升。

從嚴(yán)管控，織密現(xiàn)場安全“防護網(wǎng)”。現(xiàn)場是安全管理的主戰(zhàn)場，唯有嚴(yán)抓現(xiàn)場管控、強化全程監(jiān)管，才能守住安全生產(chǎn)底線。該礦構(gòu)建“班組長牽頭、崗位職工盡責(zé)、互保聯(lián)保聯(lián)動”的現(xiàn)場安全管理體系，推動安全管控全覆蓋、無死角。嚴(yán)抓班組全過程管控，要求各區(qū)隊結(jié)合當(dāng)班工作任務(wù)，班前會有針對性開展典型事故案例警示教育，細(xì)致講解現(xiàn)場風(fēng)險點、安全注意事項和防控措施，并逐一排查職工精神狀態(tài)、身體狀況，從源頭把好人員準(zhǔn)入、風(fēng)險防控“兩道關(guān)口”。班中作業(yè)期間，班組長全程盯守現(xiàn)場、靠前指揮，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點崗位，職工之間相互監(jiān)督、相互提醒，及時糾正違章行為，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患當(dāng)場整改、閉環(huán)管理，做到小隱患不過班、大隱患不過夜。每班收尾階段，認(rèn)真復(fù)盤當(dāng)班安全作業(yè)情況，全面梳理現(xiàn)場隱患問題，明確整改責(zé)任人、整改時限和整改措施，實行清單化管理、逐項銷號落實，確保問題不遺留、隱患不反彈。

全員盡責(zé)，筑牢安全生產(chǎn)“壓艙石”。安全無小事，落實是關(guān)鍵。該礦深入推進精細(xì)化管理，將安全責(zé)任分解到班組、細(xì)化到個人，嚴(yán)抓各級人員履職盡責(zé)和各項工作落實，讓人人肩上有擔(dān)子、個個身上有責(zé)任、事事有落實、件件有回音。強化班組長“兵頭將尾”作用，定期組織開展班組長安全培訓(xùn)，不斷提升班組長的組織協(xié)調(diào)、風(fēng)險研判及現(xiàn)場管控能力，推動班組長既抓生產(chǎn)進度，更抓安全質(zhì)量，當(dāng)好現(xiàn)場安全“第一責(zé)任人”。持續(xù)完善班組安全考核機制，將職工出勤、任務(wù)完成、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、“三違”行為等情況納入班組和個人月度考核，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動職工參與安全管理的積極性和主動性，著力營造“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的濃厚氛圍，讓安全意識扎根每一位職工心中，讓安全操作融入每一次作業(yè)全過程，切實以全員盡責(zé)筑牢安全生產(chǎn)“壓艙石”。

下一步，大佛寺礦將持續(xù)深耕班組安全建設(shè)，不斷優(yōu)化管理舉措、補齊安全短板、強化責(zé)任落實，以班組“小陣地”守護礦井“大安全”，以嚴(yán)實作風(fēng)抓實每一項工作，全力推動礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。（史明輝）

編輯：雒磊磊