班組強則礦井安，班組穩則發展興。今年以來，小莊礦緊扣“六型”班組創建目標，靶向補齊短板、提煉特色經驗，提升班組專業能力、協作效能和責任擔當，夯實礦井高質量發展根基。

于細微之處鍛造班組安全硬功

“這起頂板事故的根本原因，是現場未執行‘敲幫問頂’制度，我們必須深刻吸取教訓，嚴格落實制度……”在該礦綜掘一隊班前會上，生產二班班長孫濤以典型事故為鑒，引導班組成員繃緊安全弦，把安全責任落實到崗位、融入行動。

安全管理的根基在基層、實效在班組。該礦以班組為管理提升的根本著力點，強化班組建設，扎緊安全籬笆。班前會對作業地點頂板、瓦斯、水害等風險提前研判，針對性布置防范措施。每班作業前，由班組長帶隊，圍繞人機隔離、安全防護、閉鎖保護等要素，聯合開展安全開工確認。每班作業中，對班中排查出的隱患，嚴格按“四定”原則建立問題清單，專人督辦整改。每班升井后，對當班作業現場存在的問題進行全面復盤分析，查找管理、操作等方面的深層次原因，制定改進措施，嚴抓整改落實。

在“發現一個問題、堵塞一類漏洞”的閉環管理長效機制推動下，各班組以打造“本質安全型班組”為目標，總結形成綜采隊生產二班“3+4+5”安全管理法、防沖隊生產二班“1235”安全型班組工作法、通風隊瓦檢一班班組安全管理“五字法”等16個特色班組工作法，為礦井安全生產注入了“最強大腦”。

用施工質量檢驗班組建設成效

“作為合格的電工，干活不僅要安全可靠，更要走線規整、干凈漂亮。”在該礦40207工作面機電設備處置現場，綜采隊電工班班長魚強一邊整理接線，一邊向班組成員叮囑。

施工質量是檢驗班組建設的硬標尺。該礦堅持把施工質量作為班組建設的試金石和練兵場，編制崗位標準作業流程，開展手指口述抽查活動，修訂《崗位標準作業流程“人人考核、人人過關”工作管理辦法》，明確各級包崗要求，強化班組考核舉措，進一步提升職工安全操作、施工質量及應急處置能力，做到“上標準崗、干標準活”。

深入推進以過硬作風打好安全“持久戰”經營“攻堅戰”工作以來，該礦針對支護、噴漿、鉆孔質量等共性問題靶向攻堅，將工作要求貫穿班組施工全過程，深化班組作風建設。各班組主動融入區隊“精細管理提質效、爭做示范建新功”主題“三特”勞動競賽，一體推進施工質量“比學趕超”，嚴抓錨桿錨索安裝角度、深度和預緊力，強化噴漿密實度、平整度與回彈控制，細化鉆孔孔位偏差、施工工序及封孔聯網質量，加強“聯合驗收+交叉互檢”與“終身制”管理，確保施工質量一次達標、全程可控。

融降本攻堅為創新創效必答題

創新是班組發展的“動力源”。該礦以崗位創新為攻堅載體，搭建“全覆蓋、立體化、開放型”班組創新體系，緊扣“降本增效”目標，建立“指標認領－過程管控－效果復盤”閉環管理機制，將破解生產難題、提升工作效能、降低成本投入等指標分解到崗、責任到人，完善激勵機制，鼓勵職工以“小改小革”，實現效益最大化。

“別看我們創新小，解決的都是大問題。”該礦綜采隊檢修班在安全回采過程中，面對液壓支架受力導致前梁油缸銷軸斷裂、油缸無法使用的難題，自主設計加工油缸工裝，加裝到15臺支架應用，不僅解決了生產難題，還節省費用7.15萬元。該礦瓦斯抽采隊生產二班結合鉆孔施工瓦斯防治要求，利用廢舊塑料桶自主加工汽水分離裝置，推廣應用至各班組，完成10臺鉆機配套更換，節省費用4.85萬元。該礦機修車間機修班針對1米皮帶配套450液力耦合器拆卸難題，利用廢舊材料自主設計制作“合三為一”專用拆卸工裝，僅投入500余元，工效提升95%，單次作業創效約1萬元，一季度，該班組10項“微創新”落地見效，累計創效約12萬元，以班組創新實效持續提升礦井核心競爭力。（計忠榮）

編輯：達文娟