企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根基在基層，活力在班組。今年以來，胡家河礦將班組建設(shè)置于發(fā)展全局突出位置，從制度優(yōu)化、文化凝聚、技能提升、精細(xì)管控四個(gè)維度精準(zhǔn)施策、同向發(fā)力，推動(dòng)將基層班組打造成為紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)精湛、執(zhí)行高效的攻堅(jiān)堡壘，為礦井安全高效發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

嚴(yán)規(guī)強(qiáng)基，擰緊安全“總開關(guān)”

為筑牢班組安全根基，該礦將班前會(huì)打造成現(xiàn)場(chǎng)安全管理的“前沿陣地”，創(chuàng)新推行“班前安全三講”標(biāo)準(zhǔn)化流程，以“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別—措施部署—責(zé)任交底”三步工作法為抓手，結(jié)合典型事故案例開展沉浸式警示教育，持續(xù)夯實(shí)職工安全理論根基，錘煉規(guī)范操作本領(lǐng)。常態(tài)化開展不安全行為專項(xiàng)整治，嚴(yán)格執(zhí)行班前“不放心人”排查制度，全面落實(shí)崗前安全確認(rèn)流程，及時(shí)排查、堅(jiān)決制止各類違章行為，織密安全生產(chǎn)“防護(hù)網(wǎng)”。

在強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管控的基礎(chǔ)上，該礦建立以班組為單元的全員安全網(wǎng)絡(luò)聯(lián)保機(jī)制，深入推行安全積分考核與無“三違”班組創(chuàng)建工作，實(shí)行“一人違章、全組連帶”的剛性考核機(jī)制，構(gòu)建起內(nèi)容指標(biāo)化、要求標(biāo)準(zhǔn)化、考核數(shù)據(jù)化的閉環(huán)管理體系，推動(dòng)職工安全意識(shí)實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的根本性轉(zhuǎn)變。

文化凝心，繪就共建“同心圓”

為凝聚班組發(fā)展合力，該礦深入推進(jìn)“一區(qū)隊(duì)一亮點(diǎn)，一班組一特色”品牌化創(chuàng)建，累計(jì)培育26個(gè)獨(dú)具特色的班組品牌，重點(diǎn)提煉推廣9個(gè)可復(fù)制、可借鑒的班組特色工作法，切實(shí)提升班組整體管理效能。定期召開班組座談會(huì)，深化民主管理，充分保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，全力營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，讓班組成為職工安心履職、主動(dòng)奉獻(xiàn)的“幸福港灣”。

為延伸文化育人觸角，該礦充分發(fā)揮職工代表、群安員、青安崗員、女工協(xié)管員的橋梁紐帶作用，常態(tài)化開展安全巡查、安全宣教進(jìn)班組、親情幫教等活動(dòng)，通過政策宣講、案例警示、家屬寄語(yǔ)等形式，將安全理念深度植入職工心中，筑牢思想與情感雙重防線，凝聚上下同心、共促發(fā)展的強(qiáng)大合力。

賦能提技，鍛造攻堅(jiān)“主力軍”

該礦將職工素質(zhì)提升作為班組建設(shè)的核心工程，深入開展“每月一主題、每月一競(jìng)賽”技能比武，設(shè)置理論考試、實(shí)操考核、應(yīng)急處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將競(jìng)賽結(jié)果與評(píng)優(yōu)評(píng)先、薪酬待遇、晉升提拔直接掛鉤，在全礦掀起比學(xué)趕超熱潮。為職工定制“理論+實(shí)訓(xùn)+攻關(guān)”成長(zhǎng)套餐，通過專題培訓(xùn)、廠家精準(zhǔn)授課、安全操作規(guī)范解讀等多種形式，全方位提升職工操作技能與業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

在提升職工技能的基礎(chǔ)上，該礦引導(dǎo)職工學(xué)以致用、創(chuàng)新創(chuàng)效，鼓勵(lì)各班組圍繞工藝優(yōu)化、材料節(jié)約、效率提升等重點(diǎn)工作，廣泛開展“小改小革”活動(dòng)，引導(dǎo)職工將學(xué)習(xí)啟發(fā)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為改進(jìn)工作的“金點(diǎn)子”，讓班組一線的智慧切實(shí)轉(zhuǎn)化為可量化、可落地的生產(chǎn)效能和安全保障能力。

精細(xì)創(chuàng)效，激活經(jīng)營(yíng)“新引擎”

該礦將精細(xì)化管理貫穿班組建設(shè)全過程，全面推行“班組成本核算精細(xì)化管理”模式，將物資消耗、設(shè)備維修、能耗支出等成本指標(biāo)層層分解至班組、精準(zhǔn)量化到崗位，建立“日統(tǒng)計(jì)、周分析、月考核”的常態(tài)化管控體系，將成本管控成效直接納入班組考核，形成“人人有責(zé)任、個(gè)個(gè)有指標(biāo)、事事講節(jié)約”的成本管控格局。深化內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，細(xì)化四類物資回收品類、明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)超回收率單位給予原值20%的獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)全員回收復(fù)用積極性。

此外，該礦搭建“班組+崗位+課題”創(chuàng)新平臺(tái)，鼓勵(lì)職工開展“五小”創(chuàng)新、“三小一練”等活動(dòng)，充分激發(fā)職工的創(chuàng)新潛能與干事熱情，以“小發(fā)明、小創(chuàng)造”降低生產(chǎn)成本，以“小革新、小項(xiàng)目”撬動(dòng)節(jié)支降耗大成效，為礦井高質(zhì)量發(fā)展筑牢經(jīng)營(yíng)根基。（田磊）

編輯：達(dá)文娟