班組是礦井安全生產的“前沿陣地”，也是提質增效的“動力源泉”。今年以來，胡家河礦不斷探索班組建設新思路、新方法，聚焦安全管控、技能培育、降本增效等方面持續發力，進一步激發班組建設活力，筑牢礦井安全生產堅固防線。

筑牢防線 把穩“安全舵”

“檢修電氣設備時，要嚴格執行‘停電、閉鎖、掛牌、驗電’程序，逐項確認設備安全狀態，嚴守操作規程，堅決做到按章作業?！痹摰V綜掘一隊值班人員在班前會上著重強調道。

安全管理根基在基層、實效在班組。該礦將安全生產擺在班組建設的首要位置，創新構建“1223+N”班組建設管理體系，激活89個基層班組活力。推行安全績效與班組榮譽深度綁定模式，把互保聯保責任落實到崗位全過程，各班組以“風險預控、動態達標、全員監督”為核心，嚴格執行“班前過濾、班中管控、班后復盤”工作法，深入推進安全積分考核與無“三違”班組創建，實行“一人違章、全組連帶”考核，讓每名職工都成為安全生產的“把關人”。

此外，該礦以打造“本質安全型班組”為目標，推進“一區隊一亮點，一班組一特色”品牌創建，總結提煉出綜掘五隊生產二班“334”安全管理法、掘進六隊生產一班“145”先鋒管理法等9個特色班組品牌，為礦井安全生產注入強勁動力。

淬煉本領 育好“排頭兵”

職工素質直接關系班組安全生產水平，該礦堅持“以人為本、人才強企”理念，以安全培訓為抓手，全方位提升班組職工安全意識、業務技能和綜合素養，為班組建設提供人才支撐。

為夯實人才培養根基、激發內生動力，該礦以班組為載體搭建多元化技能提升平臺，推行職工“點餐式”精準培訓，邀請勞模工匠、技術骨干開展“點對點”指導、“面對面”教學，把生產問題當教材、把現場難題當課題，切實提升培訓實效。緊扣安全生產難點開展崗位練兵，生產準備隊開設現場“小講堂”、組織井下現場“技能比武”，讓職工在競爭中查漏補缺、共同進步，以賽促學、以賽促練。

4月初，該礦在機修車間開展為期3個月的電鉗工技能提升培訓班，特邀礦內資深技術能手擔任授課教師，圍繞電纜故障測試儀、開關水泵、噴漿機等電氣設備的操作規范、工作原理與故障診斷，以及40T刮板輸送機、膠帶輸送機的工作原理、日常維保與故障應急處置等核心技能，著力培育一批能獨當一面的人才技術尖兵，進一步厚植全礦“學技術、鉆業務、練本領、強技能”的人才培養氛圍。

深挖潛能 激活“創效源”

如何將“創新增效”工作細化落實？該礦深入踐行四種經營理念，以開展“五小”創新活動為抓手，引導職工在技術創新、技術攻關、解決安全生產難題上持續發力，全面激活基層班組“創造力”。

該礦以控消耗、降成本為突破口，以班組為單元深挖內部潛力，全面推行班組成本核算精細化管理模式，將物資消耗、設備維修、能耗支出等指標分解至班組、量化到崗位，建立“日統計、周分析、月考核”管理體系，引導全員在降本上出實招、在增效上想辦法。同時深挖回收復用、修舊利廢潛力，建立廢舊物資回收臺賬，鼓勵班組修復利用廢舊材料，將獎勵直接兌現到個人，最大限度實現節約挖潛。

搭建“班組+崗位+課題”創新平臺，圍繞掘進效率、安全防護、設備節能等開展小改小革與“五小”創新。巷道維修隊創新“分步退錨”作業法，搭配“液壓拔取+人工矯形”工藝，大幅提升托盤回收率；皮帶隊創新采用跑偏傳感器替代傳統張緊行程限位保護裝置，單條皮帶節約成本7萬余元，成功破解了安全防護與成本控制的雙重難題。一系列源于生產一線的創新成果落地見效，匯聚成推動礦井降本增效的強大合力。（魏銥遙 朱臻）

編輯：達文娟