班組建設
今年以來，鐵運分公司以班組建設為核心抓手，將其作為夯實管理根基、激活內生動力的關鍵舉措。通過“制度引領、班前賦能、月度考核”三位一體管理模式，推動班組管理提質增效，力求以班組“小單元”支撐起企業安全高效運輸的“大格局”，為鐵路運輸高質量發展注入強勁動能。
制度先行，頂層設計筑牢班組建設根基。分公司結合鐵路運輸點多、線長、崗位分散、作業風險多元的特點，制定了《班組安全建設實施方案》，將安全責任、作業標準、流程規范、考核獎懲等內容全面納入制度體系，為班組日常管理提供清晰“施工圖”與“操作手冊”。為確保制度落地見效，分公司明確部門職責分工，構建“安環部牽頭抓總、各部門協同推進、基層單位具體落實”的工作機制，每月定期開展班組建設督導檢查，深入行車、檢修、裝車等一線班組，對制度執行、現場作業、安全管控等情況進行全方位指導、推進與考核，形成“制度健全、責任清晰、執行有力、持續改進”的班組建設長效機制。
班前賦能，領學新規筑牢安全思想防線。分公司將班前會作為班組安全建設的“第一陣地”，創新推行“三講一落實”班前排查機制，嚴格落實職工精神狀態排查、安全宣誓、任務布置、風險交底等環節，堅決杜絕“帶病上崗、糊涂上崗”，守好安全生產的第一道關口。同時，依托“周三學習日”，采取“案例學習+互動提問”的模式，組織職工深入學習事故案例、規章制度與風險防控要點，引導職工從“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”的思想自覺和行動自覺轉變，切實提升全員安全素養與風險應對能力。
嚴考細評，月度考核激活班組內生動力。分公司堅持“考核促管理、管理提效能”的思路，建立健全“月度班組考核”機制，出臺《班組積分考核辦法》。考核結果與班組績效、個人收入及評先評優直接掛鉤，對優秀班組予以表彰獎勵并宣傳典型，對后進班組督促整改提升，營造“先進有獎勵、落后有壓力、全員爭先進”的良性競爭氛圍。 此外，分公司還推行“人人考核、崗崗評估”機制，將班組考核與個人考核深度綁定。通過細化班組長、安全員及崗位職工的責任清單，構建“層層負責、人人有責、各負其責”的安全責任體系，以考核倒逼責任落實、規范作業行為、提升工作效能，持續激發班組活力。（楊帆）
編輯：達文娟
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