班組是安全生產的最小單元，更是筑牢安全防線的關鍵陣地。近年來，大佛寺礦以“六型”班組創建為抓手，深耕班組制度建設、班組長培育、全員素質提升、現場精準管控和管理模式創新，構建獨具特色、務實高效的班組安全管理體系，為企業安全生產筑牢“第一關”，全力保障礦井高質量發展。

構建標準化制度體系，架起班組管理“高壓線”

制度筑基，規范固本。該礦立足安全生產實際，制定下發了《班組安全建設管理辦法》等9項核心制度，配套完善班前會管理、交接班、安全聯保、班組民主活動等16項實施細則，形成“9+16”制度矩陣，確保班組管理事事有依據、件件有標準。建立班組長月度考核機制，從安全管理、勞動組織、成本控制、民主建設等維度量化考評，考核結果與評先評優、工資獎勵直接掛鉤，真正實現“干好干壞大不一樣”。同時，全面推行“三級聯保”責任機制，區隊與班組簽訂安全責任書，班組成員之間簽訂安全聯保合同書，構建起“風險共擔、利益共享、相互監督”的責任共同體，讓制度成為帶電的“高壓線”。

打造高素質班組長隊伍，育好班組管理“領頭雁”

班組長是班組安全管理的“核心引擎”。該礦堅持“選、育、管、用”四位一體，嚴格執行“基層推薦—安全審查—民主考察—公開選聘—公示—培訓”六步選拔程序，累計民主選舉班組長70余名。常態化開展班組長集中培訓，舉辦班組長經驗分享會、事跡分享會，組織赴先進礦井對標學習，推廣“六個一”班組管理法、“5433”特色管理模式等優秀經驗，并實施“導師帶徒”培育計劃。建立“物質+精神+政治”三維激勵機制，累計表彰優秀班組長570余人次，40余名優秀班組長走上區隊長崗位，充分激發了干事創業的內生動力。

實施全員素質提升工程，鍛造安全作業“金剛鉆”

職工素質是班組安全的“根本保障”。該礦始終圍繞“創建學習型組織、爭當知識型職工”主線，構建“礦井統籌、區隊組織、班組落實、個人自學”的“四級培訓”網絡，高標準建設全員考試機房、四級培訓站等場所，大力開展班組技能大賽、崗位練兵活動。積極搭建班組競賽、對標觀摩、創新激勵、結對幫扶等“四大成長平臺”，創新推行“5EME”行為管控機制和“三違”罰款返還機制，有效推動職工從“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”轉變。

創新班組安全管理模式，激活班組管理“動力源”

創新是班組管理的不竭動力。該礦探索形成具有鮮明特色的“4×4”立體式班組綜合管理模式，并獲評中國企業文化研究會企業車間管理與文化踐行典型經驗。規范班前禮儀“八部曲”、班組長公推公選、崗位標準作業流程和微信交流群等“四項基礎”，創新班組安全網絡小組、考核激勵、“三違”罰款返還、典型示范引領等“四項機制”，形成“一區隊一特色、一班組一亮點”的創建格局。嚴把“四道關口”筑牢安全線，培育出綜采一隊“六個一”班組管理法、綜采二隊“4+6+5”班組安全管理法、綜掘一隊“633”技能提升模式等一批特色經驗，讓班組管理既有標準化支撐，又有個性化亮點，成為礦井安全發展的核心競爭力。（馬建軍）

編輯：達文娟