今年以來，生產服務中心以班組建設為強基固本的重要抓手，通過制度規范筑根基、創新驅動保安全、人才培育增效能、特色培育創品牌，全方位夯實管理基礎，激活班組內生動力，為企業安全高效發展注入強勁動能。

制度領航，嚴執行筑根基。堅持把制度建設貫穿始終，把標準執行落到細節，把考核閉環貫穿全程，把文化引領融入日常，全面推行公推公選十步法、標準化班前禮儀、準軍事化管理、三三整理動態管控、6S現場管理、全員全過程風險辨識六項重點管理舉措，堅持把班前會作為安全管理的“第一堂課”，嚴格執行“列隊集合、點名考勤、安全宣誓、工作部署、風險提醒、互檢上崗”六步標準化流程，把典型事故案例剖析、手指口述實操演練作為每日必修課，用“身邊事”警示“身邊人”，讓安全制度從“紙面上”走進“實操中”。

創新驅動，保安全提效率。始終在技術創新和管理創新上下功夫，堅持班組自主創新，積極開展三小一練、“五小”創新活動，對在創新工作中有突出貢獻的職工予以獎勵，調動各班組在安全生產、降本增效、優化作業環境、減輕勞動強度、設備升級改造等方面參與技術創新的積極性；同時，以提高生產效率為目標，依托勞模創新工作室、師帶徒、成立技術攻關小組等，充分發揮集體智慧攻克生產中的技術難題，持續保障安全生產，降低生產成本和職工勞動強度。

精準培訓，提素質增效能。在加強班組管理和技術創新的同時，中心深耕技能人才培養。一方面以班組長素質提升為抓手，定期開展班組長素質提升培訓，引導班組長科學管理班組，積極發揮示范引領、帶頭作用，不斷提升班組規范化、標準化、精細化管理水平，促進安全生產運營良好；另一方面扎實開展職工隊伍素質建設，通過周三學習日、班前、班后會，開展“安全大講堂”“專家小課堂”、線上學習等活動進行集中培訓，為職工提供學習交流，工作經驗和工作成果分享平臺，不斷提升職工綜合能力。同時，常態化組織開展生產會戰、技能比武、崗位練兵等活動，對表現突出的班組及成員給予獎勵，不斷激發班組的積極性和創造性，在班組之間形成良好的競爭氛圍。

特色培育，創精品強引領。大力推行“一班組一特色”管理模式，中心結合各班組實際，精準定位特色方向，總結提煉形成高精尖?鋒刃班組、“三三型”精細嚴543高品質班組、“智造領航”等特色班組品牌，完善特色工作法，讓每個班組都有亮點、有品牌、有活力。同時，中心定期開展特色班組評選、經驗交流活動，搭建班組特色展示平臺，讓各班組相互學習、取長補短，以點帶面推動班組建設整體提升，著力打造有特色、有內涵、有活力的班組品牌，讓特色優勢轉化為發展優勢，為企業高質量發展筑牢根基。（王瑞）

編輯：雒磊磊