今年以來，電力公司緊緊圍繞安全供電中心任務(wù)，將班組建設(shè)作為強(qiáng)基固本的重要抓手，聚焦隊伍建設(shè)、安全管理、文化建設(shè)、人才培養(yǎng)等任務(wù)，激活班組“細(xì)胞”活力，建強(qiáng)供電“堡壘”，為礦區(qū)安全供電注入強(qiáng)勁動能。

強(qiáng)基固本，驅(qū)動紅色引擎。電力公司堅持把班組建設(shè)與黨建工作深度融合，在變電站、檢修班組、線路巡檢隊伍中設(shè)立黨員示范崗，黨員深入各班組開展安全包保，主動參與設(shè)備巡檢、安全監(jiān)督、隱患排查等工作，實(shí)現(xiàn)黨的組織和工作覆蓋“雙到位”。各黨支部開展“黨員身邊無事故”“班組安全互保聯(lián)?！薄半[患隨手拍”活動，黨員公開做出“我在崗位無違章、包保班組無事故”承諾，佩戴“黨員安全監(jiān)督”袖標(biāo)亮身份，讓安全責(zé)任落到人頭、嵌入崗位。

文化引領(lǐng)，筑牢安全屏障。該公司將安全文化建設(shè)融入班組日常，持續(xù)豐富安全培訓(xùn)內(nèi)容和活動形式，積極開展安全知識答題、防災(zāi)減災(zāi)培訓(xùn)、崗位大練兵等活動，讓職工主動參與安全生產(chǎn)教育、應(yīng)急處置和消防應(yīng)急演練等培訓(xùn)，全面提升安全技能和安全意識。團(tuán)員青年充分發(fā)揮前沿哨兵作用，定期深入班組開展防汛物資、防火設(shè)施、設(shè)備運(yùn)維方面安全排查，每月對隱患整改情況進(jìn)行統(tǒng)計匯總和整改督促，確保問題及時整改落實(shí)。

精技強(qiáng)能，錘煉過硬本領(lǐng)。電力公司以“強(qiáng)技能、育匠人、提素養(yǎng)”為核心導(dǎo)向，針對班組人員技能水平參差不齊的實(shí)際，構(gòu)建“理論+實(shí)操+實(shí)戰(zhàn)”培訓(xùn)體系，利用“春檢”、設(shè)備維修、線路檢修等時機(jī)，開展倒閘操作、繼電保護(hù)、高壓試驗等現(xiàn)場教學(xué)，讓職工在實(shí)戰(zhàn)中練手藝、長本領(lǐng)。班組推行“師帶徒”“一對一”結(jié)對幫扶，技術(shù)骨干與青年職工簽訂師徒協(xié)議，為新員工量身定制培養(yǎng)計劃，定期通過現(xiàn)場考核、安規(guī)答題、實(shí)操訓(xùn)練等方式進(jìn)行考核，讓業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬的技術(shù)能手在崗位上涌現(xiàn)，著力鍛造專業(yè)化供電隊伍。

精英領(lǐng)航，建強(qiáng)頭雁隊伍。班組長是班組建設(shè)“領(lǐng)頭羊”和“主心骨”，在班組管理上起著承上啟下的重要作用。該公司著力鍛造“技術(shù)精、懂業(yè)務(wù)、會管理”的管理隊伍，在班組長隊伍建設(shè)上嚴(yán)把“入關(guān)口”，全面推行班組長公開競聘制度，制定《班組長公開競聘管理辦法》，明確理論考試、實(shí)操考核、現(xiàn)場答辯、民主測評具體標(biāo)準(zhǔn)，讓有能力、有業(yè)績、有威信的骨干脫穎而出，帶領(lǐng)班組在安全生產(chǎn)、效率提升、技能提升上取得新成績，為班組建設(shè)注入了源頭活水。

下一步，電力公司將以更高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)班組建設(shè)，著力打造作風(fēng)硬、管理嚴(yán)、技術(shù)精、安全穩(wěn)的“戰(zhàn)斗堡壘”，為礦區(qū)安全生產(chǎn)注入強(qiáng)勁電力動能。（白楊楊）

編輯：達(dá)文娟