今年以來，文家坡發電公司聚焦發電生產核心主業，通過“選、育、管、用”全鏈條閉環發力，持續盤活班組建設內生動力，激活基層管理“一池春水”，鍛造出一批作風過硬、技術精湛、攻堅有力的專業化班組隊伍，有效夯實安全生產、提質增效、穩產保供基層根基，為企業高質量、可持續發展注入強勁澎湃動能。

精育“頭雁”梯隊，筑牢一線管理根基。火車跑得快，全靠車頭帶。班組長作為發電生產一線的“兵頭將尾”，是設備運維、安全生產、班組管理的第一責任人，其專業能力、責任意識與管理水平，直接決定班組整體戰斗力，關乎企業機組穩定運行與安全生產大局。對標行業先進企業班組建設管理經驗，文家坡發電公司深耕班組長隊伍建設，嚴格把控選拔任用“入口關”，始終堅守“德才兼備、以德為先、能力為重、實績導向”的任用原則，優先從發電運行、設備檢修等崗位，選拔實操經驗豐富、群眾認可度高的技術骨干充實班組長隊伍。

基層班組長崗位，既是榮譽更是沉甸甸的責任。規范化的選拔聘任、清晰透明的職業晉升通道、配套完善的專項崗位激勵政策，讓基層管理人員干事有平臺、成長有空間、履職有保障，有效調動了班組長主動擔當、靠前履職的工作積極性，推動一線班組管理從“被動落實”向“主動作為”轉變。

激活“細胞”活力，深耕基層創新提質。基層班組是企業創新創效的源頭活水，一線職工最貼合生產現場、最了解設備痛點、最明晰提質需求。文家坡發電公司立足發電生產實際，聚焦機組穩發、節能降耗、設備提質、隱患治理等核心工作，大力推行班組“五小”創新活動，以小改進、小革新、小發明破解生產瓶頸，讓基層創新成為賦能安全生產、降本增效的“金鑰匙”。

為持續釋放基層創新活力，該公司借鑒周邊發電企業班組創新建設優秀經驗，依托班組創新工作室、技術攻堅小組，為一線職工提供技術交流、思路碰撞、課題攻關、成果轉化的專屬陣地。發電公司鼓勵職工立足崗位找問題、結合實操提建議、聚焦難題搞創新，建立合理化建議征集、審核、落地、獎勵全流程機制。截至今年5月份，公司各班組累計征集節能降耗、設備優化、安全提質類合理化建議20余條，以基層微創新匯聚企業提質增效大動能。

樹立“爭先”導向，健全考核激勵體系。為徹底打破“干好干壞一個樣、干多干少一個樣”“干多干少一個樣”文家坡發電公司充分調動各班組創先爭優、比學趕超的積極性，通過對標行業先進考核體系，結合發電生產崗位職責、工作標準、安全要求，搭建科學完善的班組考核激勵約束機制，有效營造了比學趕超、爭先創優的濃厚氛圍，各生產班組主動對標先進、補齊短板，紛紛在安全生產標準化、設備精細化運維、節能降耗攻堅等工作中爭先創優。

下一步，文家坡發電公司將持續深化班組管理模式落地應用，持續夯實基層班組建設根基，通過培育先進典型、總結推廣優秀管理經驗、強化班組技能賦能、完善長效管理機制，全方位提升班組標準化、規范化、精細化管理水平，筑牢安全生產第一道防線，持續激活基層發展內生動力，為企業安全穩定、高效優質發展保駕護航。（田名則）

編輯：達文娟