“咱礦這兩年在人才培養(yǎng)上都有哪些新辦法??？”

“礦井優(yōu)化了人才培育環(huán)境，給每個(gè)人都劃定了清晰的成長路徑，還做好了全方位的支撐保障；職工順著這個(gè)方向努力，主動打磨提升自己，一步步成長成才?！?/span>

今年以來，文家坡礦緊扣“人員素質(zhì)提升年”工作主線，秉持人才培育新思路，依托精準(zhǔn)培訓(xùn)、技能競賽等多元成長渠道淬煉骨干人才，構(gòu)建起人才培養(yǎng)“雙向奔赴”新格局。

精準(zhǔn)靶向補(bǔ)短板 提質(zhì)增效強(qiáng)根基

該礦構(gòu)建了權(quán)責(zé)清晰、流程規(guī)范的培訓(xùn)制度體系，成立以主要負(fù)責(zé)人為組長的安全培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，逐層壓實(shí)責(zé)任，推行“缺什么、補(bǔ)什么”的靶向模式，提高安全培訓(xùn)精準(zhǔn)度與實(shí)效性。今年以來，圍繞災(zāi)害防治、新版《煤礦安全規(guī)程》、新版《煤礦重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容，累計(jì)開展專項(xiàng)培訓(xùn)60余期；完成“三項(xiàng)崗位”人員及其他從業(yè)人員取證培訓(xùn)51期，覆蓋1047人次，真正實(shí)現(xiàn)應(yīng)培盡培。同時(shí)，全面落實(shí)“一期一檔、一人一檔”管理，建立更新培訓(xùn)檔案800余份，做到培訓(xùn)全流程可追溯、可核查。

利用“VR+實(shí)操”沉浸式培訓(xùn)模式，開展電工、采煤機(jī)司機(jī)等實(shí)操培訓(xùn)5期，參訓(xùn)118人，考核合格率100%；依托“素質(zhì)興安”全員考試平臺建立1200余道高頻錯(cuò)題專項(xiàng)題庫，構(gòu)建“動態(tài)收錄—精準(zhǔn)組卷—靶向提升—考核促效”閉環(huán)機(jī)制，推動培訓(xùn)從“廣覆蓋”轉(zhuǎn)向“深見效”。

以賽促練激活力 比武競技展風(fēng)采

該礦制定2026年技術(shù)比武方案，全年計(jì)劃開展10個(gè)工種的技能競賽，目前安全監(jiān)測工、鉆機(jī)工、瓦檢員3期比武已完成，在全礦營造出比學(xué)趕超的濃厚氛圍。堅(jiān)持實(shí)干有為的鮮明導(dǎo)向，通過“理論考試+實(shí)操考核”模式，扎實(shí)推進(jìn)“首席員工、首席工程師”評選，上半年累計(jì)評選出27人。大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動精神、工匠精神?，“勞模工匠師帶徒”結(jié)成7對，逐對簽訂責(zé)任書，明確階段性培養(yǎng)目標(biāo)、細(xì)化考核節(jié)點(diǎn)、壓實(shí)師徒責(zé)任，構(gòu)建“名師傳經(jīng)驗(yàn)、高徒提技能、全員共提升”的傳幫帶培育體系，助力青年職工快速成長、崗位成才。

“三小一練”“五小”創(chuàng)新同樣是技能價(jià)值顯性化的重要載體，目前已收集“小成果”120余項(xiàng)，“絕技絕活”6項(xiàng)，讓越來越多的職工主動亮出本事、展示自我。

暢通成長晉升道 賦能人才逐夢行

該礦堅(jiān)持公平、公正、公開的人才選用原則，嚴(yán)格落實(shí)班組長公推公選“十步法”工作流程，規(guī)范完成班組推薦、自主報(bào)名、資格審核、專業(yè)筆試、競職演講、綜合考評等環(huán)節(jié)，高標(biāo)準(zhǔn)完成65名班組長選拔任用工作，所有新任班組長全部持證上崗，夯實(shí)基層管理隊(duì)伍力量。通過中層管理人員競聘上崗，擇優(yōu)選拔優(yōu)秀骨干充實(shí)管理隊(duì)伍，持續(xù)優(yōu)化干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)，打造高素質(zhì)、專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)。從基層班組長到中層管理人員，從公推公選到競聘上崗，該礦搭建起層級清晰、公平公正的全員成長階梯，為不同崗位職工提供多元化的成長晉升通道。

以培筑基，以育賦能。一直以來，該礦始終堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，礦井用心育才、悉心留才，職工潛心成才、盡心興企，雙向奔赴、同心同行，以高質(zhì)量人才隊(duì)伍建設(shè)推動礦井高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。（雷美婧）

編輯：雒磊磊