一季度，大佛寺礦全力以赴抓安全、穩(wěn)生產(chǎn)、保供應(yīng)、強(qiáng)管理，原煤生產(chǎn)和掘進(jìn)進(jìn)尺任務(wù)圓滿完成，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)“全線飄紅”。進(jìn)入5月份，該礦錨定“雙過半”任務(wù)目標(biāo)，以緊鑼密鼓的奮戰(zhàn)姿態(tài)投入到各項(xiàng)工作中，靶向發(fā)力、多措并舉，迅速掀起“大干紅五月”新熱潮，以“滿格電量”全力投入年度目標(biāo)任務(wù)雙過半攻堅(jiān)戰(zhàn)。

多維聯(lián)動(dòng)，守好安全紅線

該礦始終以高壓姿態(tài)抓安全，持續(xù)深化“44233”現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系執(zhí)行落實(shí)，切實(shí)把“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動(dòng)力，堅(jiān)決防范各類安全事故發(fā)生。扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與NOSA安健環(huán)管理體系深度融合，繼續(xù)落實(shí)重大事故隱患專項(xiàng)排查整治行動(dòng)和安全管理“十條硬措施”。深化“人人考核、崗崗評(píng)估、干部包崗”和全員安全生產(chǎn)責(zé)任制精準(zhǔn)考核等活動(dòng)，緊密結(jié)合25類突出隱患問題，扎實(shí)開展隱患大起底大整治，全面建立“三個(gè)清單”。持續(xù)采取隱患責(zé)任追溯機(jī)制，按照“十要十忌”要求進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，確保井上下檢查全覆蓋無(wú)死角，守牢安全生產(chǎn)底線。

科學(xué)組織，正規(guī)有序生產(chǎn)

該礦聚焦穩(wěn)產(chǎn)高效，強(qiáng)化裝備利用、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，穩(wěn)妥應(yīng)對(duì)采面變化，推動(dòng)生產(chǎn)質(zhì)效持續(xù)提升。加強(qiáng)工作面安裝、初采、末采、撤除四個(gè)階段管理，精心制定施工方案，實(shí)現(xiàn)“搬家換面不減產(chǎn)、礦井產(chǎn)量無(wú)波動(dòng)”目標(biāo)。持續(xù)開展以“裝備+技術(shù)+管理”為主要路徑的“掘進(jìn)革命”，發(fā)揮現(xiàn)有快掘裝備作用，總結(jié)優(yōu)化40203回順5G+智能化快速掘進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，努力在高效率智能掘進(jìn)上實(shí)現(xiàn)新突破。扎實(shí)開展機(jī)電運(yùn)輸各系統(tǒng)專項(xiàng)整治，嚴(yán)格落實(shí)“三制四查一流程”，強(qiáng)化工作面設(shè)備管理，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格規(guī)范操作，發(fā)揮設(shè)備全生命周期管理平臺(tái)作用，減少機(jī)電設(shè)備故障率，提高設(shè)備使用效率。

提質(zhì)增效，深挖降本潛力

該礦緊緊圍繞公司“經(jīng)營(yíng)管理提升年”主脈絡(luò)，以“十大提質(zhì)提效行動(dòng)”為統(tǒng)領(lǐng)，加強(qiáng)各類費(fèi)用管控力度，健全完善可控成本、生產(chǎn)成本、變動(dòng)成本的“大成本”管理體系。制定下發(fā)了《2024年經(jīng)營(yíng)考核辦法》，細(xì)化了材料、電費(fèi)、修理費(fèi)三項(xiàng)考核指標(biāo)，明確了成本主要管控部門職責(zé)，確定了考核主體和考核范圍，提升了成本考核權(quán)重。層層傳導(dǎo)經(jīng)營(yíng)壓力，加大節(jié)獎(jiǎng)超罰考核力度，將生產(chǎn)成本考核延伸到班組、個(gè)人，做到“指標(biāo)到人、考核到人”，以考核促進(jìn)成本管理責(zé)任落實(shí)，有效提升了全員降本增效意識(shí)。釋放塊煤重介淺槽分選車間潛能，提升塊精煤產(chǎn)率，確保煤炭資源利用率達(dá)到最大化，降低生產(chǎn)成本，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。扎實(shí)開展閑置資產(chǎn)清查處置工作，深入挖掘回收復(fù)用、修舊利廢潛力，提高廢舊物資利用率，使各種材料物資最大限度地發(fā)揮效能，降低成本投入。（田文龍）

編輯：達(dá)文娟