編者按：理念是行動的先導(dǎo)，是戰(zhàn)略性、方向性、引領(lǐng)性的東西，是發(fā)展思路、發(fā)展方向、發(fā)展著力點的集中體現(xiàn)。“四種經(jīng)營理念”作為集團(tuán)“奮進(jìn)者”文化體系的核心理念，其提出與踐行，反映了集團(tuán)20余年來發(fā)展實踐的深厚積淀，深化了對經(jīng)營管理的規(guī)律性認(rèn)識，順應(yīng)了應(yīng)對煤炭經(jīng)濟(jì)下行的現(xiàn)實需要。

為推動“四種經(jīng)營理念”走深走實，貫穿在各單位、各部門、各區(qū)隊、各車間、各班組工作開展的全過程、各環(huán)節(jié)，按照集團(tuán)有關(guān)要求，公司擬在4月至10月，分階段、分主題組織開展“四種經(jīng)營理念”大討論活動，旨在帶動公司上下堅持問題導(dǎo)向、過程導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，務(wù)實創(chuàng)新、實干擔(dān)當(dāng)，以思想破冰引領(lǐng)行動突圍、以戰(zhàn)略定力應(yīng)對市場變量、以行動落實促進(jìn)提質(zhì)增效，奮力書寫彬長高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

即日起，公司網(wǎng)站、微信公眾號開設(shè)“‘四種經(jīng)營理念’大家談”專欄，陸續(xù)刊發(fā)公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人等干部職工踐行“四種經(jīng)營理念”的新思路、新舉措、新成效，充分展現(xiàn)公司各條戰(zhàn)線干部職工立足崗位取得的新成果、新收獲，大力營造“爭做四個示范，創(chuàng)建一流企業(yè)”的濃厚氛圍。

以“乙方”思維重塑機(jī)電管理格局 為礦井高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)基賦能

孟村礦副總經(jīng)理 林逸朋

用“乙方”思維做“甲方”不僅是一種經(jīng)營理念，更是一種高效的工作方法和積極的企業(yè)文化。這一理念，為我們的機(jī)電管理工作提供了全新的視角和思路，要求我們站在對方的角度思考問題，提升工作效能，在實際工作中不斷變換“甲乙方”角色定位，充分了解“乙方”需求，及時解決訴求與困難，使“乙方”思維成為全員的自覺行動。

一、錨定“戰(zhàn)略服務(wù)”定位，讓“乙方”思維成為機(jī)電管理的底層邏輯

機(jī)電工作是礦井安全生產(chǎn)的核心，是所有生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)，直接關(guān)系生產(chǎn)接續(xù)、災(zāi)害治理及重點項目推進(jìn)。將“乙方”思維貫穿始終，需從礦井全局、內(nèi)部協(xié)同、產(chǎn)業(yè)鏈三個維度明確服務(wù)定位，變“被動響應(yīng)”為“主動賦能”。

（一）對礦井全局：做“生產(chǎn)系統(tǒng)的賦能者”

“出炭不出炭，關(guān)鍵看機(jī)電”，這句行話生動體現(xiàn)了機(jī)電工作的核心價值。因此機(jī)電工作我們要以“乙方”姿態(tài)服務(wù)區(qū)隊，主動預(yù)判生產(chǎn)痛點、前置解決設(shè)備瓶頸，設(shè)身處地為區(qū)隊考慮，著力解決大系統(tǒng)的運行薄弱點，通過引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備或工藝，為區(qū)隊創(chuàng)造工作的硬件基礎(chǔ)。如403109工作面回采期間，出現(xiàn)液壓支架工作阻力偏低、支架底座壓裂的現(xiàn)象，針對此現(xiàn)象，我們與廠家積極商討，制定方案，將120根液壓支架立柱由3250KN升級為3900KN，將13個液壓支架底座更換為高強(qiáng)度的底座（對底座結(jié)構(gòu)件加固）。改造后，解決了區(qū)隊作業(yè)過程中的難題，降低了維護(hù)工作量，真正實現(xiàn)“設(shè)備適配生產(chǎn)需求”。

（二）對內(nèi)部協(xié)同：做“跨部門協(xié)作的紐帶”

礦井安全生產(chǎn)從來不是一個部門、區(qū)隊的“獨角戲”，礦井生產(chǎn)、災(zāi)害治理等工作和機(jī)電運輸息息相關(guān)，高效地溝通協(xié)作是保障礦井安全快速發(fā)展的前提，機(jī)電主管部門要緊緊圍繞“生產(chǎn)接續(xù)”和“災(zāi)害治理”兩大核心，超前做好設(shè)備銜接，準(zhǔn)備好供電、供風(fēng)、供水等系統(tǒng)設(shè)施，和各部門、各區(qū)隊做到目標(biāo)同向、信息同頻、行動同步的深度協(xié)作，積極解決生產(chǎn)中存在的問題。如瓦斯抽放系統(tǒng)優(yōu)化中，機(jī)電部牽頭聯(lián)動多部門、區(qū)隊，經(jīng)會商研判分析，在保障抽放效果的前提下，將原有的6套全運行的泵站抽放系統(tǒng)精減至5套，實現(xiàn)了降本與增效的雙重突破。

（三）對產(chǎn)業(yè)鏈：做“供應(yīng)商生態(tài)的共建者”

與核心設(shè)備廠家的關(guān)系，不應(yīng)是“買賣雙方”的簡單交易，而要構(gòu)建“數(shù)據(jù)共享、技術(shù)共研”的伙伴關(guān)系。與核心設(shè)備廠家要做到互通有無，共享井下地質(zhì)數(shù)據(jù)、設(shè)備運行工況等信息，聯(lián)合攻克技術(shù)難題。如掘錨機(jī)自帶的泄壓鉆風(fēng)動鉆動力不足，施工泄壓孔效率低，嚴(yán)重影響掘進(jìn)進(jìn)尺，通過對廠家共享地質(zhì)條件及風(fēng)動鉆存在的缺點，共同研究，將泄壓鉆動力由風(fēng)動改為液壓驅(qū)動，縮短泄壓孔施工時間，提高掘進(jìn)進(jìn)尺。這種“問題共擔(dān)、成果共享”的模式，讓供應(yīng)商從“設(shè)備提供者”變?yōu)椤凹夹g(shù)共創(chuàng)者”。

二、對標(biāo)“行業(yè)標(biāo)桿”找差距，以“刀刃向內(nèi)”的勇氣破解服務(wù)短板

盡管孟村礦在機(jī)電管理方面取得了一定成績，但對照行業(yè)先進(jìn)水平，仍存在一些服務(wù)意識和協(xié)同效能方面的不足。

（一）以過程管控賦能項目建設(shè)，化解“重結(jié)果輕過程”難題。

在項目建設(shè)過程中，“重結(jié)果、輕過程”的現(xiàn)象較為突出，這使得過程管控未能有效落實，進(jìn)而引發(fā)了諸如質(zhì)量隱患、成果與需求不匹配等問題。此外，由于缺乏對過程經(jīng)驗的沉淀，團(tuán)隊的持續(xù)改進(jìn)能力也可能受到影響。針對這一狀況，應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖Y(jié)果導(dǎo)向、過程并重”的模式。一方面，需明確項目目標(biāo)以及成果標(biāo)準(zhǔn)；另一方面，要規(guī)范過程管理，通過構(gòu)建階段評審、進(jìn)度跟蹤、風(fēng)險預(yù)警等機(jī)制，對關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行把控。

（二）供應(yīng)商管理“重交易輕共贏”，供應(yīng)鏈韌性不足。

在供應(yīng)商管理上，側(cè)重交易本身，忽視與供應(yīng)商建立長期共贏關(guān)系，“重交易、輕共贏”的管理方式導(dǎo)致供應(yīng)鏈韌性不足。具體體現(xiàn)為面對市場波動、原材料供應(yīng)緊張等外部挑戰(zhàn)時，供應(yīng)鏈彈性和應(yīng)對能力弱，影響生產(chǎn)連續(xù)性和穩(wěn)定性。增強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性，需轉(zhuǎn)變供應(yīng)商管理理念，從交易關(guān)系轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，與供應(yīng)商深入合作，分享市場信息、技術(shù)進(jìn)步和成本優(yōu)化成果，實現(xiàn)互利共贏。

（三）內(nèi)部服務(wù)“重管理輕協(xié)同”，部門壁壘尚未完全打破。

在內(nèi)部服務(wù)方面，過于“重管理、輕協(xié)同”，導(dǎo)致部門壁壘，影響工作效率與服務(wù)質(zhì)量。具體表現(xiàn)為部門間缺乏有效溝通協(xié)作機(jī)制，信息傳遞不暢、工作流程不順，易出現(xiàn)重復(fù)勞動與資源浪費。為打破壁壘、促進(jìn)協(xié)同發(fā)展，需轉(zhuǎn)變管理理念，從單純管理轉(zhuǎn)向協(xié)同管理，加強(qiáng)部門溝通協(xié)作，建立信息共享與資源整合機(jī)制，優(yōu)化工作流程、合理配置資源。

三、以“乙方”思維筑滿意度基石，以價值共生拓共贏局面

“乙方”思維不是討好，而是把甲方的“生產(chǎn)痛點”當(dāng)成自己的“管理靶點”，在機(jī)電管理中我們要始終將礦井的效益及區(qū)隊的痛點作為我們管理的重點，切切實實為礦井及區(qū)隊創(chuàng)造更多的效益及良好的工作環(huán)境。一是針對上倉破碎機(jī)硐室更換破碎機(jī)齒棍、減速機(jī)等大件頻繁，采用手拉葫蘆起吊工作效率低、安全風(fēng)險高的問題，在上倉破碎機(jī)硐室安裝電動葫蘆，更換破碎機(jī)大件的時間從8小時縮短至4小時，工作效率得到了極大提升，同時降低了手拉葫蘆的使用頻次，安全也得到了極大的保障。二是上倉破碎機(jī)、棧橋兩部刮板機(jī)問題多、故障頻發(fā)，維護(hù)工作量大，計劃對上倉破碎機(jī)進(jìn)行更換，處理后能從單臺2000t/h提升至4200t/h，將兩部刮板機(jī)更換為皮帶機(jī)，打通主運系統(tǒng)的卡脖子，降低工人勞動強(qiáng)度，保障礦井的安全生產(chǎn)。三是注重礦井的降本增效，2025年通過“避峰填谷”、閑置物資盤活、浸水電纜修復(fù)、廢舊管路利用等措施，減少成本2306.89萬元。四是通過持續(xù)引進(jìn)403集中制冷設(shè)備、TBM掘進(jìn)機(jī)、水倉清淤機(jī)、挖掘式裝載機(jī)、拐彎皮帶、雙向人（料）車等先進(jìn)設(shè)備，在改善工作環(huán)境、提高工效、降低工人勞動強(qiáng)度等方面取得了良好的效果。

在孟村礦向著高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)的征程中，機(jī)電管理既是“基礎(chǔ)支撐”，更是“價值創(chuàng)造”的關(guān)鍵一環(huán)。深化“乙方”思維，不是簡單的角色轉(zhuǎn)換，而是要將“服務(wù)全局、協(xié)同共贏、精準(zhǔn)賦能”的理念融入每一個管理細(xì)節(jié)。下一步，我們將在內(nèi)部強(qiáng)化“服務(wù)生產(chǎn)、保障安全”的行動自覺，在外部構(gòu)建“技術(shù)共研、風(fēng)險共擔(dān)”的供應(yīng)商生態(tài)，讓機(jī)電管理真正成為礦井高質(zhì)量發(fā)展的“堅固基石”。