近日，小莊礦錨定掘進(jìn)單進(jìn)效率與工程質(zhì)量“雙提升”目標(biāo)，充分發(fā)揮調(diào)度中樞作用，從壓實(shí)責(zé)任鏈條、升級(jí)設(shè)備保障、優(yōu)化施工工藝等維度精準(zhǔn)發(fā)力，全面激活掘進(jìn)工作效能。

壓實(shí)責(zé)任，筑牢執(zhí)行“壓艙石”。為確保掘進(jìn)工作靶向發(fā)力，該礦構(gòu)建由礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的掘進(jìn)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，以“任務(wù)量化、責(zé)任到人”為原則，一方面細(xì)化月度掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃，將目標(biāo)分解至每個(gè)掘進(jìn)區(qū)隊(duì)、每個(gè)班組；另一方面完善責(zé)任考核機(jī)制，把工程質(zhì)量、施工進(jìn)度與各級(jí)人員履職情況深度綁定。在此基礎(chǔ)上，該礦調(diào)度指揮中心牽頭協(xié)調(diào)解決施工中的生產(chǎn)組織難題，同時(shí)配套出臺(tái)專項(xiàng)考核管理辦法，以剛性制度倒逼全員盡責(zé)，推動(dòng)各項(xiàng)工作從“部署”向“落實(shí)”高效轉(zhuǎn)化。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，打造聯(lián)動(dòng)“強(qiáng)引擎”。該礦以“智慧化、一體化”為導(dǎo)向，升級(jí)調(diào)度指揮模式，構(gòu)建起“互抓共管、全面覆蓋”的調(diào)度格局。為夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)，該礦對(duì)礦井核心系統(tǒng)開展全面優(yōu)化，從巷道布置的合理性，到通風(fēng)、運(yùn)輸、供電、排水、洗選等生產(chǎn)系統(tǒng)的流暢度，再到災(zāi)害防治系統(tǒng)的安全性，逐一排查、迭代升級(jí)，確保各環(huán)節(jié)銜接順暢、安全可靠。此外，建立“每日復(fù)盤”機(jī)制，調(diào)度會(huì)后即時(shí)召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)當(dāng)日安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)、各單位任務(wù)完成情況、施工質(zhì)量問題進(jìn)行全景式復(fù)盤分析，當(dāng)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決堵點(diǎn)難點(diǎn)，以動(dòng)態(tài)優(yōu)化推動(dòng)掘進(jìn)工程質(zhì)量持續(xù)提升。

質(zhì)效并重，點(diǎn)燃全員“新動(dòng)能”。該礦以內(nèi)部市場(chǎng)化考核機(jī)制為抓手，全面推行“日清日結(jié)”制度。將薪酬與工作量、工程質(zhì)量緊密掛鉤，用“薪酬杠桿”充分調(diào)動(dòng)全員的主觀能動(dòng)性，切實(shí)提升勞動(dòng)工效。創(chuàng)新推出正向激勵(lì)機(jī)制，在嚴(yán)守安全底線的前提下，對(duì)超額完成當(dāng)班任務(wù)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的班組給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，充分激發(fā)了各掘進(jìn)區(qū)隊(duì)“比干勁、比安全、比進(jìn)尺、比質(zhì)量”的競(jìng)賽熱潮，為掘進(jìn)單進(jìn)效率與工程質(zhì)量“雙提升”注入強(qiáng)勁動(dòng)力。（楊皓博）

編輯：達(dá)文娟