春潮涌動奮進時，安全筑基啟新程。2月下旬，胡家河礦緊扣公司2026年工作會決策部署，以鞏固安全“翻身仗”成果為核心，精準發力安全宣講、班前確認及隱患排查關鍵環節，推動全礦人員快速從“假期模式”切換至“工作狀態”，為礦井全年高質量發展開好局、起好步筑牢堅實安全根基。

安全宣講立起“主心骨”

“各級干部職工要快速切換至‘戰斗模式’，全身心投入崗位履職，以清醒頭腦、務實作風，堅決守牢安全生產底線。”2月23日，該礦董事長、總經理宋紅立在綜采隊月度安全分析會上強調。

該礦將思想教育和安全賦能緊密融合，把“收心歸位會”和“安全第一課”作為復工復產首要任務，礦領導前往包保區隊和職工面對面交流，講清發展形勢、解讀政策要求、強調安全底線，將全員思想和行動統一到年度工作部署上來。此外，各區隊陸續召開復工復產安全專題會，傳達學習上級公司重點工作部署及要求，直面職工思想松懈、紀律松散、精力不集中等“節后綜合征”突出表現，系統明確年度安全目標、階段工作重點和崗位責任清單，推動安全責任層層傳導、落地生根。

此外，該礦結合頂板管理、機電運行、災害治理、運輸安全等各專業核心特點，組織開展典型事故案例復盤、“手指口述”實操演練、應知應會抽查、安全知識答題等多維度活動，深入淺出講解關鍵環節風險點及安全防控要點。同步開展“事故案例上臺講、現身說法”活動，用身邊事教育身邊人，以專業知識提升安全能力，引導全礦職工自覺遵守安全規章、踐行崗位責任、嚴守安全底線，從思想深處擰緊“安全閥”。

班前確認守住“第一關”

該礦將職工身體狀態、精神面貌排查納入班前會核心流程，建立“全方位掃描、精準化管控”源頭防控體系，通過現場觀察、酒精檢測、血壓測量、談心交流等多種方式，對返崗職工進行全面排查，重點關注情緒不穩定、身體不適、飲酒上崗等安全“不放心人”，逐一登記造冊、建立專項管理臺賬，實行“一人一檔、動態管控”，確保風險早發現、早干預、早處置。對于不符合入井條件的職工，堅決執行“零容忍”原則，嚴禁當班入井，并統籌安排其參與地面安全理論學習、崗位技能培訓，靶向補齊安全知識和操作技能短板。同時，采取“四不兩直”方式深入各區隊、車間，重點檢查干部職工在崗狀態、跟值班落實及交接班執行情況，嚴肅查處擅自脫崗、推諉扯皮等現象，引導全員牢固樹立“我要安全、我會安全、我能安全”的思想自覺和行動自覺，牢牢守住安全生產第一道防線。

長效管控筑牢“壓艙石”

該礦秉持“安全無小事、隱患零容忍、防控不松懈”理念，成立由礦領導牽頭、各業務部門參與的復工復產隱患排查整治專項小組，聚焦井下采掘工作面、機電運輸系統、“一通三防”關鍵環節，以及采煤機、液壓支架、刮板輸送機等核心設備設施，開展全方位、拉網式、無死角的隱患排查整治行動。嚴格落實“個人自查、班組互查、區隊檢查、礦級抽查”四級排查機制，結合《井上下網格化巡查管理制度》，明確排查重點、細化排查清單、劃定責任區域，做到逐項排查、逐項登記、逐項整改。建立“排查——登記——整改——銷號——回頭看”全流程閉環管理體系，明確整改責任人員、具體措施和完成時限，實行銷號管理、動態清零，切實將各類安全隱患消滅在萌芽狀態。同時，依托“機語平臺”信息化管理系統，對設備運行數據進行實時監測分析，實現故障超前預知、精確定位，以科技賦能提升隱患治理效能，筑牢安全生產“壓艙石”。（潘森 程倫）

編輯：達文娟