進入2026年，小莊礦深入踐行“四種經營理念”，聚焦機電設備與物資管理兩大核心板塊，堅持分線施策、精準發力，不斷激活資產資源內生活力，為礦井實現首月“開門紅”提供了堅實保障。

機電提質線——精管細修降成本

設備能否高效穩定運行，直接關系礦井生產效率與成本管控水平。該礦圍繞設備“零誤時”目標，健全分級考核體系，以開機率為導向，細化故障響應、檢修質量、隱患閉環等評分標準，實現“日統計、周通報、月考核”閉環管理。同時，大力拓展自主維修業務，重點攻堅掘進機、鉆機、泵站等關鍵設備自修難題，破解修理成本偏高瓶頸，推動“三費”噸煤成本持續回落。

縱深推進智能化系統迭代升級，明確各崗位職責，嚴抓考核落實，確保各系統穩定運行、充分發揮實效。修訂《機電設備管理辦法》等6項制度，組織技術骨干編制120余項維修項目作業指導書，明確操作規范、技術參數及安全要求，健全“檢測、計劃、采購、維修、驗收”全流程標準化管理體系，讓設備維修有章可循、有據可依。

深挖機電設備閑置潛力，對全礦閑置機電設備開展拉網式清查、分類化梳理和規范化定置存放，加大設備內部調劑力度。1月份，維修復用兩臺軸流式風機、兩臺煤礦用耐磨多級離心泵，自主維修一臺礦用隔爆型移動變電站，分別應用于井下掘進通風、盤區泵房排水、巷道掘進供電，累計盤活閑置資產239.54萬元。

物資保供線——深挖潛力增實效

物資精細化管理，是礦井精準保供與降本創效的關鍵所在。該礦持續深耕物資全生命周期管理，推行“存量資源不閑置、低效資產不沉淀、閑置項目不擱置”的“三不”管理策略，對開關、皮帶架等各類物資部件按規格、用途逐一歸檔，嚴格執行“交舊領新”制度，強化月度利庫盤點，嚴把新材料申領流程，優先消化庫存積壓物資，杜絕資源浪費，從倉儲管控源頭提升資源利用效率。

深入各區隊工作現場全方位摸排生產需求，建立“清單+銷號”管理機制，形成“需求收集、問題處置、反饋復盤”端到端閉環流程。依托陜煤物資商城平臺實現物資入庫、出庫、庫存動態實時掌控，建立物資消耗、使用周期雙重預警機制，及時發布應急物資儲備提醒，開通應急保供“綠色通道”，按緊急程度快速評估、優先調配突發需求物資，推動物資服務從“后勤保障”向“前線護航”轉型。同時，定期召開物資計劃分析會，逐條研判申報計劃，推動物資計劃準確率穩定在95%以上，筑牢安全生產物資保供防線。

堅持把修舊利廢作為降本創效的關鍵抓手，建立常態化、規范化的修舊利廢管理機制，動態融入“交舊領新”“倉儲管控”，對生產過程中產生的廢舊物資統一回收、分類鑒定，對有修復價值的物資，能自主修復的組織技術骨干攻關修復，做到廢舊物資“應修盡修、應復盡復、用盡利用”，從源頭杜絕廢舊物資閑置浪費。1月份，該礦完成各類物資修舊利廢共計93.95萬元，按照舊材料原值的30%計入成本約28.18萬元，實際節約成本65.77萬元。（計忠榮 馬林興）

編輯：達文娟