今年以來，胡家河礦深入踐行“四種經營理念”，以全流程精細管理為主線，堅持問題導向、創新驅動，推動小改小革、修舊利廢落地見效，讓一線“金點子”成為降本增效、提質保安的“硬成果”，以全員創新匯聚礦井高質量發展新動能。

過緊日子，處處挖潛降低成本

該礦牢固樹立“過緊日子”思想，堅持一切成本費用皆可管控，將挖潛觸角延伸到每個崗位、每道工序。

按照“能修不換、能用不棄”原則，持續加大閑置物資盤活力度，充分挖掘廢舊資產剩余價值。一季度，該礦創新推行區隊間物資調劑機制，按盤活金額的20%對供需雙方對等獎勵，變“各自儲備”為“全礦共享”，累計盤活金額14.15萬元，同時嚴格落實“節獎超罰”機制，兌現獎勵4.23萬元。綜掘二隊利用廢舊管道、閥門打造“壓風驅動+多向環繞噴吹”除塵裝置，實現“零成本”破解工裝難題；機電隊利用廢舊槽鋼自制可收放式測量平臺，精準壓縮鋼絲繩檢測時間。

在采購管控上，對電纜、膠帶等大宗物資建立批次檢測電子檔案，實行“一批一碼”全流程追溯，從源頭杜絕不合格物資入井，完成物資詢價梳理清單71項、限價采購6次覆蓋101項物資，節約采購成本近20萬元。一季度，全礦完成修舊利廢、回收復用原值880.94萬元，節約費用279.32萬元。

深耕細作，系統推進精細管理

該礦以3月下發的《精細管理提升行動方案》為綱領，構建了“主要領導掛帥、專干具體落實”的組織體系，配套“日調度、周跟蹤、月考評”的閉環推進機制，通過將“人人、事事、處處、時時”原則細化為具體標準，實現了事事有標準、人人有責任。

在制度牽引下，基層區隊積極探索實踐。綜掘一隊構建“人人有職責、事事有流程、崗崗有標準、處處有考核”的全鏈條管理體系，推行清單化管理，施工中嚴格落實“毫米級驗收”要求，錨索間排距誤差控制在±50mm以內，隊長帶頭開展起底作業，以“干部先干一步”帶動全員投身精品創建；機修車間實施地面刷漆亮化，通過顏色標線區分功能區域，推行物料定制化管理，分類上架、分區存放，創新制作物料管理二維碼，實現物資信息實時查詢，嚴格落實“事事有人管、責任有包保”機制，構建橫向到邊、縱向到底的責任體系。通過礦級統籌與區隊落地，精細管理的標準意識和責任意識在一線逐步扎根，精品示范區創建有序推進，現場目視化、標準化水平持續提升。

聚全員力，人人參與促進增效

該礦將“營銷”思維引入內部管理，搭建“三小一練”素質提升激勵平臺，讓經營創效成為每名職工的分內事，對職工提出的小改小革、合理化建議，按創造價值比例兌現獎勵，讓想創新、能創新的職工既有面子又有票子。

對于職工提出的改進方案，由所在區隊安排技術人員協助論證、優化完善，降低一線職工的創新門檻。綜采隊維修電工老張說：“以前有了想法也不敢提，怕說出來被人笑話。現在隊里主動問我們有啥好點子，提了還有人幫你一起改，大家的積極性一下子就上來了。”通過班前會、宣傳欄、微信群等載體，定期分享身邊的“三小一練”創新故事，讓職工看到小改小革并不遙遠、人人都能參與。

“以前覺得經營是領導的事，跟自己沒關系。現在發現，我順手改一個操作習慣、提一條小建議，隊里都認真對待，還有獎勵，感覺自己也成了礦井經營的一分子。”該礦掘進六隊職工感慨道。一季度，全礦累計收集職工合理化建議30條，采納實施7條，“人人都是經營者”的氛圍日益濃厚。

下一步，該礦將持續深化“四種經營理念”實踐運用，聚焦技術革新與管理升級，不斷激發全員創新創效活力，讓更多源自一線的“金點子”結出降本、增效、保安的“金果子”，為礦井高質量發展貢獻更大力量。（魏銥遙）

編輯：達文娟