今年以來(lái)，孟村礦牢固樹立“一切成本皆可控”理念，深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，立足礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，堅(jiān)持把成本管控貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程、各環(huán)節(jié)，以精打細(xì)算降成本、以深挖內(nèi)潛提效益，交出高質(zhì)量發(fā)展亮眼“降本答卷”。

物資管控嚴(yán)把關(guān)，源頭節(jié)流筑防線

該礦堅(jiān)持將精益管理作為推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵抓手，定期召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，深入分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中存在的短板弱項(xiàng)，聚焦修舊利廢、物資盤活、工藝優(yōu)化、創(chuàng)新創(chuàng)效等多個(gè)方面，將各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化分解，做到月初有目標(biāo)、月中有督導(dǎo)、月末有考核，確保各項(xiàng)降本舉措落地見(jiàn)效。

物資采購(gòu)是成本管控的“第一道關(guān)口”。該礦嚴(yán)格執(zhí)行“按需采購(gòu)”，每月結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科學(xué)制定采購(gòu)定額，明確采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、劃定支出紅線，從源頭防范庫(kù)存積壓、超標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)、重復(fù)采購(gòu)等“跑冒滴漏”問(wèn)題。截至目前，累計(jì)核減不合理采購(gòu)計(jì)劃127項(xiàng)，核減金額405.35萬(wàn)元。

此外，不斷強(qiáng)化采購(gòu)價(jià)格動(dòng)態(tài)監(jiān)管，對(duì)所有計(jì)劃采購(gòu)及送貨物資逐批開展專項(xiàng)市場(chǎng)詢價(jià)，并建立詢價(jià)臺(tái)賬，針對(duì)價(jià)格高于市場(chǎng)公允價(jià)的已采購(gòu)物資，第一時(shí)間對(duì)接物資公司重新啟動(dòng)采購(gòu)流程，對(duì)于尚未采購(gòu)的物資，持續(xù)跟蹤督促，嚴(yán)格按照限定價(jià)格推進(jìn)采購(gòu)工作，累計(jì)節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用7.28萬(wàn)元。

在此基礎(chǔ)上，制定物資全生命周期管理流程，圍繞規(guī)范新品投入、提升回收復(fù)用率兩大關(guān)鍵，修訂下發(fā)回收目錄，常態(tài)化開展庫(kù)存清查盤點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行工器具交舊領(lǐng)新管理，構(gòu)建起完善的“交舊領(lǐng)新”運(yùn)作與考核機(jī)制，以全要素、全流程管控實(shí)現(xiàn)成本精準(zhǔn)壓降。

精耕細(xì)算降成本，全員創(chuàng)效促發(fā)展

“成本賬怎么算？崗位上能做什么？”走進(jìn)該礦綜掘二隊(duì)班前會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，一場(chǎng)別開生面的形勢(shì)任務(wù)教育正在進(jìn)行。

一直以來(lái)，該礦堅(jiān)持把“四種經(jīng)營(yíng)理念”融入日常、抓在經(jīng)常，推動(dòng)全員牢固樹立“省下就是賺到、節(jié)約就是創(chuàng)效”的價(jià)值導(dǎo)向，各區(qū)隊(duì)依托班前會(huì)、周三學(xué)習(xí)時(shí)間，結(jié)合井下生產(chǎn)實(shí)際，系統(tǒng)梳理成本報(bào)表，直觀剖析粗放作業(yè)帶來(lái)的消耗隱患，讓“每一份資源都算到極致”成為全員自覺(jué)行動(dòng)。

運(yùn)輸隊(duì)針對(duì)無(wú)軌膠輪車輪胎、制動(dòng)系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)等核心部件進(jìn)行檢修復(fù)用，有效降低設(shè)備采購(gòu)及外委費(fèi)用，設(shè)備維修成本同比下降20%，材料消耗同比降低15%，推動(dòng)效益效率持續(xù)攀升；皮帶隊(duì)將材料消耗指標(biāo)細(xì)化分解至每個(gè)班組、每個(gè)崗位，并建立常態(tài)化成本分析機(jī)制，一季度材料費(fèi)用相比去年同期節(jié)省約18萬(wàn)元，職工成本意識(shí)顯著增強(qiáng)。

此外，該礦持續(xù)深化“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，不斷完善激勵(lì)機(jī)制，積極鼓勵(lì)職工立足崗位搞創(chuàng)新、解難題，讓小創(chuàng)新匯聚成礦井發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

針對(duì)井下高冒點(diǎn)治理這一難點(diǎn)，該礦持續(xù)優(yōu)化充填工藝，創(chuàng)新水泥發(fā)泡塊“先填”、阻燃防滅火劑“后注”新模式，在保障嚴(yán)密接頂?shù)耐瑫r(shí)，既有效阻斷瓦斯積聚通道，降低瓦斯超限風(fēng)險(xiǎn)，又大幅降低治理成本，單個(gè)高冒點(diǎn)充填可節(jié)約成本7.25萬(wàn)元，推動(dòng)災(zāi)害從“治得住”向“治得準(zhǔn)、治得省”轉(zhuǎn)變；綜掘二隊(duì)聚焦TBM掘進(jìn)過(guò)程中皮帶延伸環(huán)節(jié)作業(yè)效率瓶頸，組建技術(shù)骨干攻堅(jiān)小組，自主創(chuàng)新可伸縮式皮帶H架，進(jìn)一步提升皮帶延伸環(huán)節(jié)作業(yè)效率，以技術(shù)創(chuàng)新賦能礦井安全高效生產(chǎn)……如今的孟村礦，從管理人員到一線職工，從井下現(xiàn)場(chǎng)到地面車間，處處涌動(dòng)著奮楫爭(zhēng)先的實(shí)干熱潮，全員節(jié)約、全員創(chuàng)效的氛圍在礦井蔚然成風(fēng)。

下一步，該礦將持續(xù)深化精細(xì)管理，不斷固化成熟經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新方式方法，進(jìn)一步凝聚全員共識(shí)、匯聚實(shí)干合力，全力擰緊成本“節(jié)流閥”，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入持久動(dòng)力。（殷澤琛 羅小輝）

編輯：達(dá)文娟