二季度正值全年目標任務“承上啟下”的關鍵節點，也是決戰決勝“雙過半”的沖刺階段。大佛寺礦緊扣“提質增效年”工作主線，主動出擊、實干擔當，在安全管理上堅守紅線，在生產組織上提質增產，在成本管控上精打細算，全面吹響二季度攻堅沖鋒號。

強基固本，筑牢安全發展“生命線”

安全是發展的前提，更是沖刺“雙過半”的底線保障。該礦深入推進安全生產治本攻堅三年行動，聚焦安全生產關鍵環節，精準開展頂板安全、供電安全、“一通三防”等多個專項整治活動，織密全員全域安全防護網，全力守護安全生產長治久安。堅持每天組織開展全系統、各環節安全大排查，建立問題清單、責任清單、整改清單，切實把風險隱患消除在萌芽狀態。以制度管控為抓手，以現場治理為關鍵，縱深推進每旬全覆蓋隱患排查與每周風險研判分析會機制，動態調整風險清單，形成全鏈條、全流程風險管控閉環模式。創新“作業計劃+風險”雙報備、作業前安全交底制度，推行“無視頻不作業”、智能礦燈全覆蓋，實現風險事前預防、事中管控、事后復盤全流程閉環。

優化組織，跑出高效生產“加速度”

生產是核心，效率是關鍵。該礦緊扣“穩產高效”主線，動態優化采掘部署，科學調配生產要素，全力以赴保生產、提單進、優接續。加強工作面安裝、初采等關鍵階段管理，實現生產環節無縫銜接、高效運轉，有效提升了采掘生產效率。堅持正規循環，精準把控推采節奏，高效推進40216、4034上13工作面回采作業，強化機電運輸保障，推行預防性檢修與狀態監測相結合，加強設備日常維護保養和專項整治，降低機電設備故障率，全力保障工作面生產循環“零中斷”，有效提升了開機率和生產效率。聚焦采掘銜接“生命線”，扎實開展掘進提升專項活動，以機電賦能、技術革新、管理優化為抓手，破解掘進瓶頸，提升掘進效率，推動生產組織提質增效。4月份礦井煤炭產量53萬噸，完成計劃的106%。

精打細算，挖出效益“金疙瘩”

效益是企業生存發展的根本。該礦深入落實“四種經營理念”，牢固樹立“過緊日子”思想，將成本管控貫穿生產經營全鏈條，通過回收復用、修舊利廢、閑置資產盤活等舉措，深挖內潛。該礦堅持“能用舊不領新、能自干不外委、能自修加工不外購”原則，組織各區隊對生產過程中產生的廢舊材料、配件進行分類整理、回收利用，從巷道支護材料到機電設備配件，做到應回收、盡回收、再利用，有效減少資源浪費，降低物資消耗。扎實推進閑置資產盤活攻堅行動，成立工作專班，搭建共享平臺，建立獎罰機制，讓閑置“包袱”變為創效“活水”。4月份自主修復排沙泵21臺、礦用隔爆兼本質安全型真空電磁起動器10臺，跨河棧橋拆除再利用廢舊鋼材16噸、自主修復自動放水器36件及低壓蝶閥44臺，累計節約費用242.18萬元。

奮進正當時，攻堅不停步。該礦將持續統籌推進安全、生產與經營協同發展，以“滿弦”姿態保落實，以實干篤行破難題，奮力書寫二季度奮進答卷。（田文龍）

編輯：達文娟