作為公司煤電一體化核心板塊，文家坡發(fā)電公司始終立足清潔高效、智能綠色、安全保供定位，以黨建為魂、以安全為基、以效益為要，統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、民生保障，全力備戰(zhàn)迎峰度夏能源保供，奮力書寫新時代煤電企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。今年以來，該公司機組安全穩(wěn)定運行、能耗指標持續(xù)優(yōu)化、經(jīng)營效益穩(wěn)步攀升，以實干實績彰顯擔當。

黨建領(lǐng)航，凝聚發(fā)展“紅色動能”。該公司堅持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢。強化政治引領(lǐng)，深入學習貫徹黨的創(chuàng)新理論，常態(tài)化開展理想信念教育、廉潔警示教育，引導黨員干部職工堅定信念、勇?lián)姑?/span>

該公司抓實作風建設(shè)與人才培養(yǎng)，開展通訊員培訓、技能比武、師帶徒等活動，鍛造高素質(zhì)專業(yè)化職工隊伍。推進清廉企業(yè)建設(shè)，筑牢廉潔從業(yè)防線，營造風清氣正干事氛圍。豐富職工文化生活，舉辦“五一”勞動節(jié)“安康杯”職工籃球賽等文體活動，增強團隊凝聚力、向心力。以黨建“繡花功”繪就發(fā)展“錦繡圖”，為發(fā)電公司安全保供、提質(zhì)增效注入強勁紅色動力。

精益固本，筑牢生產(chǎn)“銅墻鐵壁”。該公司始終把安全生產(chǎn)擺在首要位置，構(gòu)建全方位、全流程、全覆蓋安全管控體系，以嚴細實舉措守住安全底線、穩(wěn)定生產(chǎn)大盤。落實安全責任機制，明確各層級職責，動態(tài)修訂風險辨識標準，實現(xiàn)安全管理有章可循、有據(jù)可依。推行“精準防控+智能監(jiān)管”模式，依托智能監(jiān)測預警系統(tǒng)，對鍋爐、汽輪機等關(guān)鍵設(shè)備實時監(jiān)控，實現(xiàn)隱患超前預控、精準預警，嚴格執(zhí)行“無辨識不審批、無措施不作業(yè)、無確認不開工”要求。

生產(chǎn)現(xiàn)場，該公司緊盯鍋爐、汽輪機、電氣系統(tǒng)、環(huán)保設(shè)施等核心主輔設(shè)備，建立全生命周期設(shè)備運維機制，細化巡檢流程、規(guī)范作業(yè)標準，嚴格落實特殊作業(yè)審批制度，做到隱患早發(fā)現(xiàn)、早研判、早整改，實現(xiàn)閉環(huán)管理。強化班組建設(shè)，規(guī)范作業(yè)流程、拉緊管控防線、打通技能提升通道，以班組“小陣地”筑牢安全“大防線”。

創(chuàng)新增效，攻堅備戰(zhàn)迎峰保供。深入踐行陜煤集團四種經(jīng)營理念，牢牢緊扣降本增效工作部署，牢固樹立過緊日子、算精細賬、干效益活經(jīng)營思想，全面推行全員、全過程、全方位成本管控體系，以市場化思維抓實經(jīng)營管理，以精細化管理提升經(jīng)營效益。

該公司以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新為重要抓手，深挖內(nèi)部潛力、聚力提質(zhì)增效，全力備戰(zhàn)迎峰度夏能源保供攻堅戰(zhàn)。持續(xù)深耕“算賬文化”，將成本管控貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全流程，常態(tài)化開展修舊利廢、資源盤活復用工作；建立廢舊設(shè)備元件故障臺賬檔案，推動“退役”設(shè)備修復再利用，有效壓降物資采購成本。

征程萬里風正勁，重任千鈞再出發(fā)。文家坡發(fā)電公司將始終牢記能源保供使命，以黨建為引領(lǐng)、以安全為保障、以創(chuàng)新為驅(qū)動，持續(xù)深化精益管理、全力攻堅降本增效、扎實做好迎峰度夏各項工作，以更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量，奮力譜寫煤電一體化發(fā)展新篇章！（王安煜）

編輯：達文娟