今年以來，小莊礦堅持把“深度推進精細管理”融入“四種經營理念”實踐行動，深挖生產內潛、嚴控經營成本，全鏈條淬煉“降本增效”成色，全方位提升管理質效。

錨定源頭把控，筑牢降本根基

該礦緊盯成本管控前置環節，明確責任目標，細化工作舉措，從源頭壓縮成本支出、挖掘盈利潛力。優化水泵設備采購方案，對中央水泵房及盤區水泵房設備采購進行科學規劃，全年預計節約采購成本72.79萬元，從源頭減少設備購置支出。實施開關維修復用，每月維修5臺，全年計劃維修60臺，預計節約費用46.77萬元。開展膠帶復用工作，全年計劃復用4000米800mm膠帶，預計節約成本52.28萬元。引進全方位氣動履帶式連續裝藥車，優化頂板預裂爆破孔裝藥工藝，4月份單月實現降本4.8萬元。通過一系列有效舉措，該礦在源頭管控方面形成了設備采購、維修復用、技術革新的立體化降本體系，為全年降本增效工作繪制出詳細“施工圖”，夯實成本管控基礎。

深耕精細核算，嚴控材料損耗

該礦嚴抓十項成本管控和大宗材料管理，完善“班清班結”成本管控機制，將部門經理、區隊負責人、班組長等設為關鍵人，明確材料管理職責，做到班登記、日清結、周分析、月考核，形成部門、區隊和班組三級聯動管控模式，以精細化核算嚴控材料消耗。4月份通過領用規范、全程監管、以舊換新等舉措，實現降本31.68萬元。其中，回收管路復用降本20.83萬元、電纜復用降本3.03萬元、支護材料降本2.08萬元，風動工器具修舊利廢降本1.64萬元，閑置資產盤活降本4.11萬元。同時，動態監管月度預算，按照工程量、材料消耗技術參數、材料詳細預算等標準制定采購計劃，有效減少新材料采購，4月份節約新材料成本約49萬元。

聚力工藝升級，深挖增效潛能

該礦秉持“一切成本皆可降”工作思路，堅持技術賦能、提質創效，積極開展技術創新、工藝改良、資產增值活動，持續挖掘降本增效內在潛力。采用新式連孔工藝替代傳統連孔裝置，新式瓦斯抽采聯孔裝置每套包含Φ160*110三通（含閥門、連接頭）和連孔彎頭，單價1100元/每孔，4月份實現降本8.36萬元。同時，回采后對鉆孔連孔管進行回收復用，進一步壓縮耗材成本，今年以來節省管路復用費用約29萬元。優化設備維保模式，自主開展自救器藥品更換，采購自救器藥芯每條僅需4元，在用自救器1720臺，每半年更換一次，全年需更換3440臺，4月份更換自救器藥芯435臺，費用1740元，相較于委托外部更換節省2.87萬元。

夯實全域管控，壓實閉環管理

該礦堅持以全流程精細成本管控為抓手，打通部門協同壁壘，強化全員降本主體，全面提升經營效益。4月份，多部門協同發力，銷售部通過優化銷售策略、精準市場定位等舉措，實現降本增效93.28萬元；財務部加強資金管理、優化融資結構、精準稅費籌劃等，實現降本55.16萬元；企劃部通過優化項目規劃、加強合同管理、精準績效考核等舉措，實現降本45.23萬元。健全考核監督機制，構建“專業部門主管、財務部門監管、企管部門考核、監察部門監督”成本閉環管控體系，對可控費用實施“全周期、分級分類”管理，形成“人人肩上有指標、項項支出有管控”責任鏈條，4月份全員累計降本增效約302萬元。

“我們要堅定不移實踐拓展‘四種經營理念’，以深度精細管理推進打好降本、提質、增效‘攻堅戰’。”該礦將持續依托精細管理激活“四種經營理念”造血效能，深化全鏈條降本增效管控舉措，在持續挖潛力、拓空間中不斷精進礦井經營管理水平。（計忠榮 石雨璐）

編輯：達文娟