互學互鑒，提質增效。5月19日至20日，胡家河礦召開精細管理現場觀摩暨提升經驗交流會，通過“現場觀摩+集中交流+現場評比”方式，組織各單位互相學習工作經驗、交流管理心得、剖析問題短板，共同謀劃下一步提升藍圖，全力推動礦井精細管理工作提檔升級、走深走實。

5月19日上午，觀摩人員先后前往該礦機修車間、水處理運營中心、膠輪車庫房、職工餐廳、動篩車間等重點區域，聽取相關單位關于精細管理工作匯報、亮點解讀，現場查看標準化、精細化、規范化等管控成效。下午，觀摩分3組同步推進，分別前往401110采煤工作面、403105工作面運輸巷、403盤區回風大巷等井下現場，重點參觀各單位現場文明衛生整治、標準化創建、物資材料管理等核心內容。其間，觀摩人員既分享自身在精細管理中的實踐經驗，也針對現場發現的問題展開探討。

5月20日，召開精細管理提升經驗交流會。會上，通過PPT形式集中展示了各單位在精細管理工作中的階段性成果，直觀呈現了從制度建設到落地執行、從環境改善到文化提升的變化。綜采隊、掘進六隊等區隊負責人作經驗交流匯報，結合自身工作實際，分享了在班組管理、流程優化、考核激勵等方面的特色舉措和顯著成效。同時，結合現場觀摩情況和PPT成果展示，從文化建設、創新亮點、精細管理等多個維度現場考評打分。最終，掘進六隊憑借扎實的創建工作、鮮明的管理特色，榮獲此次精細管理評比第一名。

該礦黨委書記楊玉成對各單位精細管理階段性工作成效給予充分肯定，客觀指出當前工作存在的問題和不足。就進一步推動精細管理提質增效，他要求，一是轉變思想觀念，深刻領會精細管理核心內涵。各級干部職工要精準把握“精細管理是什么、干什么、怎么干”的核心問題，從思想深處打破個人思維習慣，強化認識、轉變思想，牢固樹立“事事講精細、處處求精益”的工作理念；二是嚴抓工作落實，主動作為推動管理提檔升級。嚴格踐行“大抓落實”工作要求，突出各創建單位主體責任，將各項制度、標準、要求細化分解到班組、落實到個人，層層壓實壓緊責任鏈條。同時，將精細管理與安全生產、經營發展、隊伍建設等工作深度融合，實現同頻共振、互促共進；三是嚴格考核問責，搭建提升平臺。要進一步明確精細管理的目標導向，搭建平臺、建立體系，健全完善考核激勵機制，堅持過程考核、結果考核相結合，以嚴格考核倒逼責任落實、提升工作質效；四是堅持常態長效，動態保持管理成果。各單位要站在企業發展、管理提升、鍛造隊伍的戰略高度，持續發力、久久為功，對精細管理工作動態優化、常態保持、持續提升。（潘森 張曉 魏銥遙）

編輯：達文娟