“5月13日40米，5月18日42米……”5月份以來，大佛寺礦以破解掘進(jìn)瓶頸、緩解生產(chǎn)接續(xù)壓力為核心，在全礦范圍內(nèi)深入開展掘進(jìn)提升專項(xiàng)活動(dòng)。走進(jìn)該礦各掘進(jìn)工作面，機(jī)器轟鳴、一派繁忙，干部職工精神飽滿、士氣昂揚(yáng)，一派熱火朝天的攻堅(jiān)景象。截至5月18日，該礦月度累計(jì)掘進(jìn)進(jìn)尺達(dá)608米，單日最高進(jìn)尺突破42米。

組織保障“拉滿弓”，掘進(jìn)效率“提上來”。該礦持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，科學(xué)調(diào)配人員、設(shè)備資源，精準(zhǔn)梳理施工工藝與工序銜接的堵點(diǎn)難點(diǎn)，讓每一分時(shí)間、每一臺(tái)設(shè)備都發(fā)揮最大效能。嚴(yán)格執(zhí)行“班計(jì)劃、日考核、周通報(bào)、月總結(jié)”機(jī)制，對(duì)掘進(jìn)進(jìn)尺實(shí)行“全過程動(dòng)態(tài)跟蹤、剛性化考核問責(zé)”，建立差異化激勵(lì)機(jī)制，秉持“重獎(jiǎng)重罰”原則，推出餐券發(fā)放、“慶功宴”等暖心又實(shí)在的激勵(lì)舉措，充分點(diǎn)燃了各掘進(jìn)區(qū)隊(duì)“比學(xué)趕超、爭(zhēng)先進(jìn)位、實(shí)干攻堅(jiān)”的熱情，讓“干得多、干得好、拿得多”成為一線共識(shí)。

技術(shù)賦能“添動(dòng)力”，攻堅(jiān)破難“顯成效”。聚焦掘進(jìn)效率提升瓶頸，該礦精準(zhǔn)發(fā)力、靶向施策，以技術(shù)創(chuàng)新破解施工難題。深入開展設(shè)備專項(xiàng)整改，規(guī)范檢修驗(yàn)收流程，加大關(guān)鍵備件儲(chǔ)備力度，優(yōu)化運(yùn)輸系統(tǒng)，成功破解拐彎皮帶跑偏、截齒損耗快等“老大難”問題。通過篩選購(gòu)置金剛石高強(qiáng)度截齒、推進(jìn)設(shè)備優(yōu)化改造，讓截齒更換頻次下降40%，單循環(huán)截割時(shí)間平均縮短1.5小時(shí)，大幅提升作業(yè)效率。同時(shí)，優(yōu)化支護(hù)參數(shù)，推行“一面一策”差異化支護(hù)設(shè)計(jì)，在守住安全底線的前提下，精簡(jiǎn)非必要支護(hù)工序，讓掘進(jìn)再提速、效率再升級(jí)。

安全底線“守牢固”，高效掘進(jìn)“不松勁”。該礦始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)守“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，構(gòu)建“礦井—科室—區(qū)隊(duì)—班組—職工”五級(jí)安全責(zé)任體系，讓安全責(zé)任扎根崗位、融入日常。加大現(xiàn)場(chǎng)安全巡查力度，緊盯頂板管理、通風(fēng)瓦斯、機(jī)電運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展全方位、無死角隱患排查治理，建立“問題清單、責(zé)任清單、整改清單”三單管理機(jī)制，做到隱患整改“閉環(huán)管理、跟蹤問效”。常態(tài)化開展掘進(jìn)專項(xiàng)安全培訓(xùn)、崗位技能實(shí)操演練，推行“操檢合一”“一人多崗”模式，著力培養(yǎng)復(fù)合型技能人才，不斷提升作業(yè)人員的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和操作水平，確保高效掘進(jìn)與安全生產(chǎn)“兩手抓、兩手硬”。

奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)，攻堅(jiān)不停步。下一步，該礦將持續(xù)總結(jié)推廣高效掘進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步優(yōu)化施工工藝、強(qiáng)化設(shè)備保障、細(xì)化考核激勵(lì)，持續(xù)推動(dòng)掘進(jìn)工程提質(zhì)、提速、提效，全力保障礦井生產(chǎn)接續(xù)穩(wěn)定有序，以實(shí)干實(shí)績(jī)書寫礦井高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。（田文龍）

編輯：達(dá)文娟